事故隐患排查治理管理规定.docx

1、事故隐患排查治理管理规定 1 目的为规范公司事故隐患排查治理的职责、流程、要求和方法，并确定公司的事故隐患判定标准，特制定本规定。2 术语和定义2.1 事故隐患：即生产安全事故隐患，简称事故隐患；是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.2重大事故隐患，根据北京市判定标准确定的事故隐患，需报告政府主管部门，由其督办。2.3重点事故隐患是指高危/法规不符合项，部门不能自行解决，需公司直接组织治理，由公司专业技术小组负责验收的事故隐患。2.4轻微事故隐患是指部门内

2、部能自行解决，由责任部门验收的事故隐患。轻微事故隐患发生现场、班组或岗位可以立即采取措施消除的隐患，不分级，不纳入台帐和统计分析；3 工作职责3.1 总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责组织事故隐患排查治理各项工作，并具体负责：批准隐患排查治理管理制度和工作指导书，向上级申报隐患排查治理费用预算，批准本公司重点危险源清单和隐患排查重点部位清单，每季度至少参加一次公司综合安全检查，批准重大隐患和重点事故隐患的评估报告和治理方案，批准重大隐患和企业重点事故隐患的事故隐患治理验收报告，批准事故隐患排查治理考核和奖惩结果。3.2 HSE部门：按公司事故隐患治理责任制的要求，负责事故隐患排查治理各项

3、工作的具体组织、协调，负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作：组织事故隐患排查治理专业技术组的日常管理和培训，审核需总经理批准的资料、批准作业岗位的安全操作规程、组织并委托办理外部检测、评价和评审等。3.3 各部门：按公司安全生产责任制的要求，负责本部门事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调和监督检查工作，并按本规定的内容具体负责：组织编制本部门隐患排查治理责任制，组织编制本部门专业的事故隐患判定标准，组织本部门风险识别和隐患排查治理重点部位的确定工作，组织部门班组的日常隐患排查，及时报告本部门发现的重大隐患和重点隐患，组织本部门一般隐患的

4、分析和治理。4 工作要求4.1 事故隐患排查治理责任制4.1.1公司下列部门为事故隐患排查治理重点部门，重点部门应将公司事故隐患排查治理责任制的职责内容，分解到本部门相关岗位：-HR部门-生产部门；-工程部门；-物料部门；-质量部门：-各生产线。4.1.2 作业人员的岗位隐患排查治理职责，应在岗位安全操作规程内规定；具体执行公司安全操规程要求。4.2 事故隐患排查治理专业技术组的建立和管理4.2.1 公司成立事故隐患排查治理专业技术组，由HSE工程师任组长，具体名单见附件附件1事故隐患排查治理专业技术小组名单，名单由公司总经理批准，并根据实际情况每年调整一次，具体由HSE部门负责组织。4.2.

5、2 公司事故隐患排查治理专业技术组的工作任务是：-按专业特长，参加专业相关的事故隐患排查活动，包括各类安全检查、专业安全评估等；-针对隐患排查发现的隐患，进行分析并提出隐患分类分级、隐患治理等建议；-参加审查事故隐患治理方案或措施；-参加对事故隐患治理的验收，包括对治理效果进行评价；-参加对事故隐患统计资料的分析，提出相关隐患预防、事故预警的建议。4.2.3 HSE部门负责专业技术组的日常管理和培训，专业组每月至少集中一次，交流隐患排查治理的情况，学习隐患排查治理的知识和方法，并保存会议记录。4.3 事故隐患判定标准的制定和管理4.3.1 判定标准的制定依据：-国家及北京市相关行业的安全生产标

6、准化评审标准中规定的判定标准；-本公司生产经营活动的特点和危险源辨识的结果。4.3.2 公司事故隐患判定标准，见附件2 事故隐患判定标准（设备风险识别内容、风险后果、防护等级）一览表。4.3.3事故隐患判定标准每年组织评审一次，当国家法规标准有较大变化、设备和人员状态发生较大变更时，应及时评审；根据评审意见，判定标准如需修改，由HSE部门负责组织，按原流程和权限制定、审核，批准。4.4 风险识别和隐患排查重点部位的确定4.4.1 风险识别，就是辨识生产经营活动中的潜在危险源及其风险，具体要求执行公司相关管理规定。4.4.2 根据危险源辨识和风险评价结果，事故隐患排查治理重点部门负责提出本部门重点部位隐患排查意见，并提出重点部位隐患排查责任部门、排查方法和频次等建议，填写清单报HSE部门；