总承包公司商务管理制度宣贯.pdf

1、总承包公司总承包公司商务管理制度宣贯商务管理制度宣贯商务管理部商务管理部一、宣贯目的二、商务全周期管理制度宣贯目录一、宣贯目的一、宣贯目的二、商务全周期管理制度宣贯目录223022条制度依据30项规定动作二、商务全周期管理规定动作及禁令全周期管理动作二、商务全周期管理规定动作及禁令全周期管理动作总承包公司有效管理制度清单序号主管部门制度名称文号部门核心制度1商务管理部总承包公司工程承包合同管理办法（境内工程）2020版建一总承商字2020171号2总承包公司工程承包合同风险管理办法（境内工程）2020版建一总承商字2020170号3总承包公司分项工程专业及劳务分包招标及分包合同管理办法建一总承

2、商字2018254号4总承包公司物资采购管理实施细则建一总承商字2020288号5总承包公司物资管理办法（暂行）建一总承商字2018134号6总承包公司项目现场经费管理办法建一总承商字2019199号7总承包公司项目成本考核管理总办法（2019版）及补充1、2、3建一总承商字2019107号8总承包公司项目商务策划管理办法建一总承商字2018141号9总承包公司商务策划专项奖励管理办法（2019版）建一总承商字2019113号10总承包公司废旧物资处置管理办法建一总承商字2021120号11总承包公司潜亏项目管理办法建一总承商字202089号12总承包公司物资及租赁结算流程管理办法建一总承商字

3、2018148号13总承包公司总包、分包结算管理办法及补充建一总承商字2018147号14总承包公司大项目部制实施细则（试行）建一总承商字2018255号1投标报价部总承包公司工程投标阶段成本测算管理办法建一总承标字2018271号2总承包公司工程项目投标报价策划指导书建一总承标字2018272号3咨询服务平台管理办法建一总承标字201974号4总承包公司项目目标责任制管理规定实施细则（带释义）（2019版）建一总承标字201978号5总承包公司项目目标责任书（2019版）建一总承标字201979号6总承包公司项目风险抵押金管理办法（2019版）及补充建一总承标字201980号7总承包公司完全

4、制造成本编制及核定办法及补充建一总承标字2019261号8总承包公司算量管理办法建一总承标字202082号二、商务全周期管理规定动作及禁令全周期管理动作标前成本测算标前全周期现金流测算投标商务策划投标承诺书（1）中标前中标交底合同条款谈判合同评审（2）中标2周内业主合同合同交底现场经费核定（3）中标1月内目标责任书签订全周期招采计划实物量编制（4）中标2月内风险抵押金缴纳计划成本物资需求计划商务策划（5）中标3月内分包分供招采月度成本盘点成本分析专项商务策划分包分供结算扭亏策划废旧物资处置资金计划（6）实施阶段业主结算成本锁定（7）竣工前后目标责任考核成本复盘竣工兑现（8）质保期二、商务全周期

5、管理规定动作及禁令1.全周期管理动作-中标前一、制度依据：中国建筑一局（集团）有限公司项目预收益底线标准细则总承包公司工程投标阶段成本测算管理办法二、主要内容：1.明确标前必须确定履约团队（铁三角）2.明确标前成本测算的依据3.明确标前成本测算的内容4.明确标前成本测算审批要求。标前成本测算（1）无投标团队签字的标前成本测算不允许投标；（2）对于投标工程为固定总价的项目，拟投标项目部对投标工程需要核算工程量，没有核算的不得投标。（3）清单单价项目未进行招标清单工程量复核不得投标；（4）经测算低于底线收益但未经过公司市场营销工作委员会评审的不得投标。严禁收到招标文件后7天二、商务全周期管理规定动

6、作及禁令1.全周期管理动作-中标前四、职责分工：u 投标报价责任及组织实施主体为项目部。u 项目经理为投标报价活动第一责任人。u 公司投标报价部指导、监督、评审项目部投标报价活动。标前成本测算三、管理范围：本办法适用于所有总承包公司承接工程，项目投标前必须进行标前成本测算，严肃出标纪律，扼守成本底线。五、管理原则：1.项目投标前必须要明确履约团队（以明确项目经理、商务经理、总工为基本条件），履约团队负责组织实施投标活动，无法确定履约团队的项目坚决不允许投标。(履约团队即投标团队)商务经理总工程师项目经理二、商务全周期管理规定动作及禁令1.全周期管理动作-中标前评审流程：（一）项目履约团队收到招标文件7天内，需将招标文件及相关资料、标前成本测算、标前现金流测算报送公司投标报价部进行评审；（二）公司收到相关测算资料后3天内完成评审，并填写标前成本测算回执将评审意见反馈给项目，履约团队根据公司意见调整标前成本测算和标前现金流测算，确定底线成本。（三）履约团队签署标前成本测算表、标前现金流量表、标前成本测算回执和投标承诺书并报送公司后方可发起网上评审流程。标前成本测算二、商务全周期管理规定动作