1、项目低效无效成本清单项目低效无效成本清单序号序号部门部门管理环节管理环节无效成本产生的原因无效成本产生的原因表现形式或导致结果表现形式或导致结果1市场部营销客户定位客户的价值观与我司的发展战略、企业文化不匹配，过程履约等环节产生分歧1、无法达到预期收益 2、项目亏损 3、债权不能及时回收 4、产生诉讼事件2营销项目尽调对目标项目的产品定位调查不全面、不准确，项目定位与客户需求不符开发成本投入不合理3营销对目标项目的区域市场、营商环境等调查不全面、不准确1、材料设备供应不及时 2、材料市场价格高于报价 3、运营达不到预期，使用者付费不足 4、政府财政承受能力不足，回款滞后4营销对招标人建设资金、
2、生产经营、资信等情况调研不足1、资金支付滞后 2、回款滞后 3、无法满足可研预期收益5营销对项目所在国的劳务分包、专业分包、材料设备、施工机械、周转料具等资源及履约能力调研不充分、不准确1、投标报价偏差 2、增加项目成本6营销对项目所在国的法律法规和税费政策等调研不全面、不准确1、无法及时享受政策红利 2、投标报价税费计取不足，增加税务成本7营销目标项目所在地政府/政策对投标人的限制调查不全面，项目建设行政审批手续不清楚项目无法实施或实施受限8营销偏远项目由于项目分散，造成周转材料周转次数偏少、运费高，项目一次性投入成本大增加履约风险，项目成本增加9营销战略客户 客户流失，合作减少，甚至流向竞
3、争对手战略客户项目占比较少，项目运营成本增大10营销同一客户统筹管理对同一客户项目，在投标、签约、履约、结算、收款等环节不能做到管理经验及时总结、共享和提高同一客户项目履约、成本等差异较大11营销触碰营销底线项目营销，未充分考虑公司战略定位及营销底线管控要求项目无法签约或增加营销成本12投标投标团队投标人员配置不充分，拟派项目铁三角参与不足，商务、技术、设计联动不足1、工程量及投标成本测算不准确 2、投标报价偏差 3、投标策划难以实施13投标投标人员分工不明确，存在个别窝工现象1、占用投标资源 2、增加投标过程的管理成本14投标标前勘查 缺少现场踏勘或勘查不仔细，投标方案与实际不符，措施费报价
4、不准设计或施工环节增加措施成本15投标成本测算成本列项不完整，费用考虑不充分，询价成果不可靠，造价指标引用不准确，技术标不符合实际投标报价偏差，影响投标决策16市场部投标成本测算投标清单工程量无复核或无效复核工程量复核流于形式，核算误差大，无法为投标策略提供支撑依据17投标措施费项目测算不准确，未充分考虑现场实际情况，导致存在误差成本测算偏差，影响投标决策18投标投标报价投标降价不讲策略1、商务策划空间变小，增加亏损风险 2、过度考虑施工利润，导致运营成本报价不足或无法达到可研预期收益19投标报价不科学、不合理；忽略项目自身特点、施工难点1、无法达到预期收益 2、项目亏损20投标投标报价未能认
5、真审核招标文件、答疑文件、清单说明、工程量计算规则或技术要求报价偏高、偏低或出现漏项等失误21投标报价对项目的汇率、市场和法律法规等风险预估不足；未充分考虑履约模式、属地化程度及潜在风险；对外文的招标文件和合同条款理解不透彻；资料翻译不专业，对招标文件理解存在偏差增加履约风险，增加成本风险22投标投标复盘 投标总结或复盘不及时、不到位，投标经验或投标数据积累不足投标成功率不高，导致资源浪费，增加营销成本23投标投标交底对投标成本、标前策划、风险研判、询价资料、技术方案、资源组织等交底不充分投标与履约衔接不到位，增加履约和成本风险24合同签订合同审定合同内容与招标方案不符，招标时定的实质性条款，
6、在合同签订时被更改，增加成本合同增加招标方案里没有的内容，增加成本25工程管理部（生产资源管理部、环境管理部）投标标前勘查 缺少现场踏勘或勘查不仔细，投标方案与实际不符，措施费报价不准设计或施工环节增加措施成本26投标投标交底对投标成本、标前策划、风险研判、询价资料、技术方案、资源组织等交底不充分投标与履约衔接不到位，增加履约和成本风险27项目前期施工准备项目定位 项目设定创奖目标偏离项目实际条件，创优观摩定位不准确临建、CI、劳务等投入过高或无效投入28项目前期施工准备人员前期配置公司资源配置紧张，项目管理能力和水平不能适应项目所需项目履约不利、成本增加29项目前期施工准备监理对项目监理公司及代表了解不充分，对监理职权定位不清晰、沟通方式和工作机制未深入了解与监理沟通不畅、项目进展不顺30项目前期施工准备人员进场应发包人要求或对项目进展掌握不准确（如建设用地未落实，红线内征拆不到位等），项目管理人员、机械、材料等进场1、人员窝工 2、机械停滞 3、材料倒运 4、影响工期31项目前期施工准备进场记录 未与业主办理进场记录，或记录不详细不能反映现场实情，造成资料支撑不足，风险加大32项目
安全达人 