货品运输控制制度.docx

1、货品运输控制制度第 1 条 目的。为做好工厂运输车辆和司机的合理调度，力求货物运输作业的高效率和规范化，特制定本制度。第 2 条 范围。本制度适用于货物运输管理、车辆调度等相关工作。第 3 条 责任。工厂物流部负责货品运输的控制与管理工作。第 4 条 货物运输计划、方案的制订。1接收、统计运输任务。调度员接到“运输通知单”后，将“运输通知单”上的货物信息进行统计，明确货物到货期限后准确填写“货物运输单”。2制订计划、方案。调度员将编制好的“货物运输单”上报货运主管，货运主管通过“货品运输单”来选择、设计货物运输路线。货运主管按照优先受理、优先安排计划原则来制订运输计划或方案。第 5 条 确认提

2、货。调度员按照货运主管制订的运输计划、方案，填写“提货单”上报货运主管签字后报仓储部。仓储部将“提货单”上所要的货物准备好后，通知调度员。第 6 条 货物运输调度。1车辆调度。调度员填写最终“货品运输单”与“派车通知单”进行可用运输车辆调度工作，并将“货品运输单”与“派车通知单”一同交给负责运输的车辆司机。2任务下达。（1）调度员把“货品运输单”下达给承担货物运输任务的司机。（2）司机按照“货品运输单”执行货物运输工作。第 7 条 货品运输准备。1加油、领取运输预付款。（1）调度员根据“货品运输单”估算车辆运输用油与相关运输费用。填写“费用申请单”报部门经理审批、审批通过后方可领用。（2）运输

3、车辆司机持“货品运输单”、“领油单”、“费用申请单”去油库领油，到财务部支款。2运输车辆检查。（1）调度员与运输车辆司机按照“车辆检查表”一同对运输车辆进行运输前的检查，发现问题及时解决，以免在运输途中发生事故，耽误运输货物进度。（2）对于车辆备件需要更换的，司机填写“备件领用单”，经调度员签字同意后到仓储部领用，并在领用后将“备件领用单”交给调度员。第 8 条 装运。调度员与司机协助仓储部进行货物装车。采用优先承运装车的原则进行，按照先送后装的原则进行装车。第 9 条 货品运输。1货品运输途中，运输车辆司机要及时将运输途中所有的支出费用单据保留完好，当出现意外事故时要及时与调度员取得联系，寻

4、求解决办法。2调度员接到货物运输司机通知后，填写“车辆事故报告表记录车辆事故情况，并在最短时间内向物流部经理报告。得出解决方案后与司机联系，解决问题，保证货物运送工作按时完成。第 10 条 到货。1运输质量的监督与审核（1）司机负责监督货物装卸工作，并对货物运输质量负责。（2）货物在装卸过程或运输过程中发生质量问题时，司机应立刻通知有关人员进行解决。2货品交接。（1）司机将货物按指定时间、指定地点交给指定人员。（2）司机完成作业后，在“货物运输单”上填写相应的项目。（3）客户方在“货品运输单”上签字盖章，完成货物交接手续办理。第 11 条 运输单据的传递与统计。1运输单据要按照传递的程序进行，

5、做到统计数据准确、报表及时等。2调度员认真核对车辆运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并按规定时间交统计员。3统计员应根据运输单据做好各项指标的统计、归档、分析、上报等工作，使得物流部随时掌握配送情况，不断改进配送工作与方法，提高配送效率。第 12 条 本制度由物流部制定，解释权归物流部所有。第 13 条 本制度自颁布之日起执行。货品包装管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为规范在发货前对货品包装的管理，保证货品包装质量，根据工厂相关的规章制度，特制定本制度。第 2 条 范围。本制度适用于发货前货品包装的相关工作。第 3 条 责任。1现场包装人员根据订单或合同要求，对选定的物

6、资进行包装，贴上标签并填写清单。2包装检验人员根据订单和合同，对配送的货品的外包装以及标识进行检验。第 4 条 发货包装的作用。1保护功能。防止物资的破损变形，防止发生化学变化，防止异物流入、污物污染、丢失、散失等。2便利功能。便于运输、装卸和储存。3促销功能。第 2 章 现场包装作业第 5 条 接受包装任务。现场包装人员接受物流部下达的包装任务后，需明确包装要求，详细了解包装对象的相关信息。第 6 条 领用包装物资。在明确包装要求后，包装人员根据包装要求到仓储部领取包装材料。第 7 条 包装作业包装人员根据订单要求、工厂的包装规定和货品的特点进行包装作业，包装完毕后填写包装清单，将其连同包装件一起放在包装容器内。第 8 条 封装。包装件及包装清单放入包装容器后，将包装容器封起，确保货品在运输中的安全性与方便性。第 9 条 贴标签。封装完毕后，需对外包装上贴上带有图像说明的标签，便于相关人员辨认、识别；利于交接、装卸、分票、清点、查核；避免错发、错卸、错收。第 3 章 包装检验第 10 条 检验方式。对配送货品的包装检验，采用一般抽样或当场检验。在进行检验时，应根据货品的品种、性质以及