1、一、 安全管理理念在长江三峡工程工作的日本安全专家田岛先生介绍日本前田公司的安全管理理念：一是责任与良心的观念;二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力协助干好，千万不要推诿;三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑。广东珠海PTA(精对苯二甲酸)项目投资商英国BP公司无论在世界哪个地方投资，总是提出这样的口号：每位BP员工无论身处何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。这种观念已经成为BP公司的企业文化的核心内容，已成为一种信念，自始至终贯穿在珠海PTA项目的施工安全管理中。为了实现这个目标，BP公司在PTA项目施工管理中制
2、定了一套极其完整、严密的安全风险评估报告和应对措施。在项目开始动工之前，他们都会根据每一项工程的特点，分析每一个工地有哪些地方可能会发生事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，如何加以预防，将采取哪些积极有效的应对办法等。只有风险评估报告经专门人员审批后才允许正式施工。这是这种安全评估报告制度的实施，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工之前。浙江宁波北仑建设工地曾经发生过这样一件事：有位日本专家在工地见到一位日本工人在高处作业不系安全带，当催促他下来后，就上前刮了两个“东洋巴掌”，嘴里还大声呼叫：“这是代你家属打的”，被打的日本工人竟只有“哈依(是)”应答，一点儿反抗的表示也没有。笔者不赞成动
3、手打人，尽管打人在日本人生活中是习以为常的事。但实质上它是提醒你要对自己的安全负责，而这又是你全家幸福的保证。二、 安全管理的重要地位在长江三峡工程工作的日本安全专家说，日本前田公司强调在“轻重”上应把安全放在第一位，顺序应是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”在内的行动，决不能只挂在口头上。英国BP公司对安全管理不惜代价，PTA项目开工以来，BP公司先后举行了50万、100万、200万、400万、600万人小时无安全事故的大型庆典活动，奖励所有施工人员，最多的一次发放安全奖金达400万元。英国BP公司总部代表在珠海对PTA
4、项目进行检查时，发现一施工工地的工人在焊接作业时，安全措施不到位，焊花飞溅，该总部代表就立即要求全面整改，包括整个工地不同作业区的其他项目的施工单位都要全面停工，查找分析原因，数百工人需要重新进行安全教育、培训，全面停工时间长达13天。如果按从停工项目建设投产的时间算起，BP公司这次工期延期损失高达1.2亿元。三、 安全投入英国BP公司在珠海PTA项目的建设中，在安全生产方面投入了2000万美元，用于购买安全技术装备和高质量的个人防护用品，确保了施工现场安全管理硬件和软件的及时到位。对施工安全，BP公司不仅自己舍得投入，同时还要严格要求施工单位保证投入。据介绍，在珠海PTA项目施工的江苏建安珠
5、海分公司在安全方面投入的资金接近工程总造价的10%。除要求给工人配备合格的安全帽、护目眼镜、钢板护趾鞋、皮手套、全身防护式安全带等高级安全防护用品外，所有临时设施的建造均按规范搭建，每间宿舍都配备了烟雾自动探测报警系统，工地上还安装各种安全防护设备。日本专家广濑说，三峡工地在安全设施投入也不尽相同，可以说投入不一样，参差不齐。诸如安全带，有的施工单位竟要求个人花钱购置，有的单位强调按时段统一更换，或一年更换一次，或按使用情况及磨损程度更换。然而，有些协作作业的小单位则说开支困难，不重视安全带的更换。中标单位要负责，不能对下属作业队放任自流。在日本，安保投入要写进合同，安全护具的花销不会让个人承
6、担，无论工具、安全帽，还是安全带、皮手套，全应该无偿发给个人。在日本，强调施工管理与安全管理一体化，队长或班组长则将施工组织与安全管理归于一身，因此施工现场配置专职安全员已不多见。四、 防火宁波北仑发电厂二期工程施工现场，一位前来技术指导的日本东芝公司电气专家，他腰间总是挂着一个圆圆扁扁的盒子。开始大家以为这是一件施工用的工具，但却没有见他用过。一次工作间隙，见他走出工作室，在露天抽烟，抽完烟后便随手打开挂在腰带上的那个盒子，把烟头掐灭在里面，然后再盖紧盒子，返身进入工作室又开始工作。原来，这位专家腰间挂着的是一个烟灰缸。从那位东芝公司电气专家走出工作室、吸烟、灭烟头等一系列行动中可以看出，他不但注意吸烟的场合，而且更多地是体现了一种安全和文明的意识。五、 外国安全专家的忠告与启迪日本安全专家田岛和广濑认为，三峡工程有些施工单位没有把安全真正放在第一的位置，而是把工程放在第一位。对此，一把手的决断和决心十分关键。正因为如此，三峡工地各单位，特别是某些施工单位，在安全投入上就显得不足，对设
安全达人 