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班组管理要适度.docx

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上传人:小魏子好文库 文档编号:30701 上传时间:2021-10-01 格式:DOCX 页数:4 大小:13.43KB
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班组管理要适度讲解了如何在班组管理中实现适度的目标设定、期望值调整、管理方式选择、表扬与妥协、沟通技巧以及紧张感和情绪管理。文章指出,无论是定量目标还是定性目标,都应设定在班组成员通过努力能够达成的范围内,以避免挫败感或缺乏挑战性。同时,班组管理人员应给予成员适度的期望,过高或过低的期望都会产生负面效果。在管理方式上,宽严适度、恩威并用是关键,过度宽松会失去控制,过度严格则可能导致成员心理压力过大。表扬应公正、准确,以发挥激励作用;适度妥协能增强团队协作;沟通时要注意时间和场合,避免不必要的误解。适度的紧张感可以提高工作效率,适度的情绪宣泄有助于缓解心理压力,保持心理健康。班组管理要适度适用于各类企业的班组管理人员,尤其是生产制造、项目管理和服务行业的基层管理者。这些行业中的班组通常由多名员工组成,需要在短时间内完成特定任务,因此适度的管理尤为重要。通过本文的指导,管理人员可以更好地平衡目标设定、期望管理、奖惩措施和沟通技巧,从而提升班组的整体绩效和成员的工作满意度。

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