1、问题一：项目监理机构设立的步骤？ 问题二：项目监理机构组织形式有哪几种？分别说出优缺点。 问题三：监理规划和监理实施细则的编制依据分别是哪些？ 问题四：监理规划和监理实施细则的主要内容包含哪些？ 问题五：监理大纲的内容有哪些？ 问题六：监理规划与监理实施细则审核的主要内容有哪些？ 问题七：风险管理的内容有有哪些？ 问题八：监控风险管理计划实施过程的主要内容有哪些？ 问题九：合同文件组成的优先解释顺序是什么？ 问题十：处理工程变更的程序是什么？ 问题十一：处理事故单位提交的费用索赔程序是什么？ 问题十二：建设工程竣工验收应具备的条件有哪些？ 问题十三：工程施工质量控制的依据有哪些？ 问题十四：审
2、查施工组织设计应审查哪些内容？ 问题十五：总监签发开工令应具备哪些基本条件？ 问题十六：审核分包单位资格的基本内容应包含哪些？ 问题十七：试验室检查的基本内容有哪些？ 问题十八：巡视的基本内容应包括哪些？ 问题十九：质量证明文件包括的内容有哪些？ 问题二十：材料进场时专监应核查哪些？ 问题二十一：施工控制测量成果及保护措施的检查、复核应包括哪些内容？ 问题二十二：对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按什么程序进行修复处理？ 问题二十三：分别答出检验批、分项工程、分部工程的质量验收合格条件？ 问题二十四：工程质量事故（不做处理）的内容有哪些？ 问题二十五：分别说出折齿型、左（右）缓坡、双峰型、孤岛
3、型、绝壁型照成的原因？ 问题二十六：说出质量统计分析的方法有哪些？ 问题二十七：说出赢得值法分析的公式? 问题二十八：写出大差法和最大公约数法的公式？ 问题二十九：施工进度计划审查的基本内容应包括哪些？ 问题三十：网络计划工期优化应怎样合理的进行工期优化，说明原因？ 问题三十一：列举出哪些事项总监不能委托总监代表处理的？ 问题三十二：列举出订立施工合同时需明确的内容有哪些？ 问题三十三：列举出工程试车阶段分别由谁组织，谁承担费用？ 问题三十四：列举出自由时差和总时差的概念？ 问题三十五：列举出评标时的评审程序？ 问题三十六：列举出初步评审中作为非标的条件有哪些？ 问题三十七：列举出建筑安装工程
4、费的组成方式？ 问题三十八：列举出综合单价是由哪些费用组成的？ 一、建设工程监理概论（30-40 分） 1、监理合同的解释顺序：协议书、中标通知书或委托书、专用条件及附录 A 附录 B、通用条件、投标文件。协中专通投 2、监理违约责任计算：赔偿金=正常工作酬金/工程概算投资额（建筑安装工程费）*直接经济损失 3、监理大纲内容包括：1、工程概述；2、监理依据和监理工作内容；3、建设工程监理实施方案；4、建设工程监理重点、 难点及合理化建议。 4、设置总监代表：按专业、施工合同段、地域；一名总监需担任多项合同的总监时，需征得建设方书面同意，不超过三项。 一、项目监理结构设立步骤：（目标、内容、组织
5、结构、流程）（背） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构目标； 2、确定监理工作内容；（了解） 3、确定项目监理机构的组织结构； （1、选择组织结构形式；2、合理确定管理层次与跨度；3、设置项目监理机构部门；4、 制定岗位职责及考核标准；5、选派监理人员） 4、制定工作流程和信息流程。 二、项目监理机构组织形式：（非常重要） （考点：直接考优缺点、给图判断说优缺点、考画图） 直线制（部队） 优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决 策迅速，隶属关系明确； 缺点：是实行没有职能部门的“个人管理” ，这就要总监通晓 各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。 职能制 优点：加强了
6、项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职 能机构的专业管理作用，提高工作效率，减轻总监负担； 缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾， 将使其下级在监理工作中无所适从。 直线职能制： 优点：保持了直线制组织实行直线领导，统一指挥、职责清 楚，又保持了职能制组织目标管理专业化； 缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长， 不利于互通情报。 矩阵制： 优点：加强了纵向工作联系，具有较强的机动性，把上下左 右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利 于监理人员业务能力的培养。 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现场，产 生矛盾。 三、总监理工程师职责（必须掌握） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；加粗划线部分为不可委托总监代表工作 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案； 7、审查开工复审报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全
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