风险控制及工作流程.docx

风险控制及工作流程讲解了风险控制作为风险评估完成后的重要环节，旨在通过系统化的方法降低单位的使命风险。文档指出，由于完全消除所有风险并不现实，高级管理人员和业务职能主管需采用最小成本法，将风险降至可接受水平，以减少负面影响。文章详细介绍了风险控制的三种主要选项：风险承受、风险规避和风险转移，并强调了在选择风险减缓措施时应考虑单位的具体目标和使命。此外，文档还提出了风险控制策略，包括在存在系统脆弱性时采取措施减少或修补脆弱性，以及在损失巨大时使用技术或非技术保护措施限制攻击范围。为了有效实施安全控制，文档列出了六个步骤的方法学：对行动优先级进行排序、评估所建议的安全选项、实施成本效益分析、选择安全措施、责任分配和制定安全措施的实现计划。风险控制及工作流程适用于各类企业和组织，特别是那些依赖信息系统进行关键业务操作的机构。这些机构的高级管理人员、信息安全负责人和业务职能主管将从中受益，帮助他们在风险管理过程中做出更明智的决策，确保单位的使命和信息系统得到有效保护。文档的内容对于IT部门、风险管理团队和审计人员也具有重要的参考价值，有助于他们理解和实施有效的风险控制措施。