技术负责人岗位安全责任检查表.docx

1、技术负责人 岗位安全责任检查表项目名称：项目经理：形象进度：岗位责任人：检查人：日期：注注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A：1.0、A-：0.9、B：0.8、B-：0.7、C：0.6、C-：0.5、D：0.4、D-：0.2、E：0序序号号检查检查事项事项检查检查内容内容分分分分值值值值评 价评 价评 价评 价等级等级等级等级得分得分得分得分备注备注备注备注一方案编制平 面 策划及时编制各类专项施工方案，程序合法合规，在方案中明确各分项施工中的危险作业，并制定相应安全技术措施，包括计算书、节点详图。负责项目平面策划，绘制施工平面策划图，合理布置施工道

2、路、消防通道、加工场地、材料堆场、机械设备位置。二技术交底在各分项工程实施前负责对管理人员、作业班组、作业人员进行针对性安全技术交底。三材料验收负责组织爬架（钢管脚手架）、工具式脚手架（含吊篮）、外防护架、支模架所用的钢管、扣件、型钢及主要构配件等材料的进场验收。四安全设施、系统验收1、按施工阶段，分段组织相关人员进行临时用电、消防设施的验收工作；2、对分段搭设、分段使用的外脚手架进行分段验收，并提出验收意见；3、组织爬架首次安装完毕，提升或下降前，提升、下降到位投入使用前的验收工作；4、组织支模架搭设完成时的验收工作；5、参与塔吊、电梯等大型机械设备首次安装、顶升结束后的验收工作，组织专业测量人员配合验收，同时向安全组提供塔吊区间最大起重量明细表。五危险性较大分部分项工程管理1、建立危险性较大分部分项工程清单，并动态跟踪；2、对超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证，确保程序合法合规，实施交底、过程跟踪、检查验收工作。六参与隐患、事故处理负责组织施工过程中重大安全隐患的分析、提出技术措施及整改工作，对突发性安全事件，按应急预案分工积极妥善处理，参与内部事故调查及责任认定工作，及时总结，提出改进提高措施。