1、海因里希及隐患辨识 评价的运用,安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣。不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。安全花开把春报,生产效益节节高。忽视安全抓生产是火中取栗;脱离安全求效益如水中捞月，“安全”二字，我们要永记心中!,安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理,安全教育培训,“0”灾害安全理念三原则,安全理念：“0” 灾害,1.“0” 伤害原则 不是单纯的考虑到不出现死亡和停工 对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决 将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到0,2.“提前预防”原则 生产车间作业及日常工作中都潜在着危险，在事故发生前发现、认识
2、并避免其发生 预防灾害事故的发生！,海因里希法则 事故三角形 300：29：1,Heinrich统计了55万起灾害事件,每330起同类事件中,3.“参与”原则 是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险（问题） 全体员工团结一致，自主自发的参与 是下定决心一定要解决问题的参与 积极参与，齐心协力定能做到“0”事故！,不安全行为 不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危险,但是，综合看：事故事件危险之间存在怎样的关联呢,单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的,危险事件事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取
3、决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。）,致害物,.“提前预防”原则-事故的形成,一.背景Why,海因里希法则引伸,而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在,冰山理论,Accident 事故,KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。,直接的,成本,医疗费用 护理费用 赔偿费用,A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一个小尖,可见的,事故,致命致残事故 需要医疗期的工伤事故 一
4、般医疗事故等,Hidden Defects 潜在的问题,间接的,生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等,间接的损失是直接损失3倍,不可见的,事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况,100 -1= 0,任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。,墨菲定律,在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。,的关系,海因里希法则引伸,因此,只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故！,
5、培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者监督者的重要课题,危険要因,管理監督者夜良眠,2、安全隐患风险评估,本質安全化 対策立,实施方法对策,1、危险预知,蚕食,一般的安全卫生管理,1,管理高枕无忧,関係,定期的、日作業都度,定期的、設備新設、改造、作業方法変更時,直面作業危険予知,計画的、網羅的洗出,当面現場対策実行,設備改善作業方法見直行低減図,職場自主活動,管理活動,进行定期的或日常作业时,KYT与风险评估的关系,进行定期的或日常作业时,预知要进行的作业里潜在的危险,定期的或者设备新设、改 造、变更作业方法时,有计划地网罗式地把风险找出来,通过改造设
6、备重新检讨作业方法，从而降低风险,中央劳动灾害防止协会,12,风险评估与KY活动的区别,13,风险评估与KYT活动,风险评估的程序,KYT活动的程序,程序1 查明危险性及有害性,程序2 评估风险,程序3 设定降低风险的优先程度 研究降低风险的措施,程序4 决定并采取风险降低措施,第1回合 把握现状 隐藏着什么样的危险？,第2回合 探究本质 这就是危险的要害。,第3回合 找出办法 如果是你的话怎么办？,第4回合 设定目标 我们要这么做。,KYT教育 目的:个人安全观点提高危险源预知职场安全环境改善 目标:人才育成个人魅力提升职场学习活跃化,KYT题材选取,各担当,小集团活动展开,KYT活动记录存档,职场安全预防,各担当,后入社人员,各员工,记录表,系内KYT展开 每月至少1次,个人安全意识提高职场安全可信赖,班组KYT展开 每周至少1次,个人KYT展开 随时随地进行,安全隐患风险管理模式,风险评价,维持管理,检查纠正,评审，改善,持续改进,No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,技术措施 管理措施,风险是否 可承受,危害辨识,严重度大小,频率大小,安全隐患风险排查步骤：,
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