四格项目部安全管理目标分解表.doc

四格项目部安全管理目标分解表讲解了项目安全管理的具体目标与职责分配。项目安全管理目标包括杜绝重伤以上事故，将轻伤频率控制在0.5以下，确保全员安全教育率达到100%，特殊工种持证上岗率100%，并力争创建文明工地。项目经理需全面负责项目安全生产及安全目标管理，定期进行考核评定。安全员则负责项目部的安全检查，提出隐患整改意见，参与作业班组的检查、安全教育及定期评定。技术负责人需制定施工方案和技术措施，进行分部分项安全技术交底和安全技术教育。质量员负责工程项目的质量安全监控、检测与反馈，防止质量安全隐患。材料员负责采购符合标准的安全用品，并参与作业班组的文明施工考核评定。作业班组需对施工现场的料具设备进行统一管理，负责作业范围内的安全生产，确保作业区内的文明施工，进行分项安全交底和安全检查，并开展班前安全教育。四格项目部安全管理目标分解表适用于建筑行业的项目管理团队，特别是项目经理、安全员、技术负责人、质量员、材料员以及作业班组成员。该文档为这些角色提供了明确的安全管理目标和职责，有助于提高项目整体的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工现场的安全与文明施工。