工期计划管理专项培训（2023年）.pdf

1、中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION工期计划管理专项培训工程管理部2023.3中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPA

2、NY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N目 录目 录中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACO N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N第一部分 进度计划培训的意义第二部分 进度计划“有什么用”第三部分 进度计划“可以怎么想”第四部分 进度计划编制注意事项第五部分 Project软件使用第六部分 说

3、到最后计划管理培训的意义中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION 1.1 目前现在存在的问题 第一部分 项目基本情况计划起到的作用偏低，导致中后期现场管理逻辑较乱，管理精力牵扯极大

4、现场千丝万缕管理依赖直觉工期短平快急现场一筹莫展中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION 1.2 培训目标 第一部分 项目基本情况计划“怎么排”、“怎么用”通了解计划怎么排更有效，

5、更好用；开拓计划管理思路，让计划管理执行较强，减轻现场管理压力0102增进沟通交流，拓宽管理思路增进项目之间的交流，通过多种多样的形式展示形式交流，起到拓宽现场管理思路，增强管理效果的作用；进度计划”有什么用“中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONS

6、TRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION 2.1 概述 第二部分 进度计划“有什么用”理思路提要求做准备中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINAC O N S T R U C T I O N E I G H T E N G I N E E R I N G D I V I S I O N中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION 2.2 “理思路”第二部分 进度计划“有什么用”相当于“模拟建造”01一个好的计划，需要考虑的方面非常多，包含基本的工序搭接、现场施工特征、材料加工及进场情况、环境政策等几乎方方面面02整理计划的同时，也是思路不断涌现、迸发的时候，一次完整的“模拟建造”，也是梳理思路、有的放矢，实现管理“抓大放小”，提升管理效率的机会。03在整个模拟的过程中，能提前发现问题，将问题“扼杀在摇篮中”中建八局第二建设有限