1、为人类建设美好的生存空间精益管控助力降本增效快速结算赋能高质发展 系统联动-商务管控促创效交流汇报人：刘兵2023年04月20日 青岛拓展幸福空间一、引言二、概况三、管控四、总结汇报议题拓展幸福空间引言第一部分拓展幸福空间一、引言抢占经营高度抢占经营高度保持经营高度保持经营高度管理能力管理能力技术能力技术能力拓展幸福空间一、引言思路引领2015年，中建八局党委五届四次（扩大）会议上率先提出“大商务管理体系”。“大商务管理体系”涵盖了传统的成本管理体系，管理更为宽广全面，涉及的人员更多。项目经理、总工、商务经理“铁三角”及带动设计总监（如有）、钢筋管理中心等团队成员，形成团队合力，精准策划，并确
2、保策划落地。“大商务体系”要求做好项目策划、做好项目组织协调、保证履约资源配置、落实各项月结月清工作；商务策划方面，“大商务体系”要求策划立项以“盈利点、亏损点、风险点盈利点、亏损点、风险点”为核心，以“履约、成本”为主线。措施保障措施保障拓展幸福空间一、引言12345一个目的：盈利、盈利、再盈利。两条思路：降本、增效。三点分析：盈利点、亏损点、风险点。四个阶段：投标阶段，签约阶段，施工阶段（基础施工、主体施工、装修施工），结算阶段。五向要效益：向签证索赔要效益、向设计要效益、向报量要效益、向结算要效益、向管理要效益。深化设计、图纸会审、竣工图策划；盈亏子项及量差；重新组价策划；签证索赔策划（
3、包括图差、措施费等）；认质认价策划；风险策划；主动变更（施工图设计）策划；方案优化策划；专项策划；资金策划；工艺策划；分包策划（包括甲指分包策划）；工序策划；税费、保险理赔策划；关系协调策划。15履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目的拓展幸福空间概况第二部分拓展幸福空间二、概况以 制 度 为 抓 手，强 化 制 度 执 行 落 实；用 机 制 做 保 障，提 升 基 础 管 理 能 力拓展幸福空间二、概况合同工期：2017.06.10-2021.09.30；建筑面积：14.10万平方米；合同额：60000万元；补充协议：38000万元承包范围：除医疗设备、物流系统及层流净化外的工程内容
4、；计价方式：定额计价；主材执行信息价；在项目竣工后两个半月即完成总包结算，取得较高的经济效益的同时，触发了大额收款权。在区域管理中树立了标杆。施工总承包施工总承包模式模式策划原则：策划原则：系统联动、系统联动、横向到边、横向到边、上下贯通、上下贯通、纵向到底纵向到底”管理原则：管理原则：过程精益确过程精益确权固化效益权固化效益竣工快速结竣工快速结算拓展效益算拓展效益“大商务”为保障。营造“商务部搭台，各部门唱戏”竣工结算快、工程成本优、过程收款高、利润结构佳的运营模式拓展幸福空间管控第三部分拓展幸福空间三、管控（一）签约阶段 向营销阶段延伸，充分利用营销资源优势，实现投标阶段的风险预防及化解。
5、项目部组建后，公司组织成立合同谈判小组合同谈判小组，通过多次合同谈判，取得显著成果：总包合同签约拓展幸福空间三、管控序号序号原合同条款原合同条款谈判后条款谈判后条款备注备注1总建筑面积141021.43平方米，其中地上建筑面积113094.3平方米，地下车库建筑面积27927.13平方米。地上建筑中门诊医技楼建筑面积20238.28平方米、病房楼建筑面积69251.03平方米、传染病楼建筑面积3598.20平方米、行政办公楼建筑面积4396.41平方米、综合教学楼建筑面积8309.25平方米、后勤楼建筑面积6142.46平方米、污水处理站建筑面积525.69平方米、锅炉房建筑面积416.07平
6、方米、液氧站建筑面积136.53平方米、门卫建筑面积80.38平方米。增加：具体建筑面积以实际施工图为准。2设计图纸以内的建筑、内外装饰装修工程、给排水、电气、空调及新风、暖通工程、弱电工程、消防系统、电梯工程、具体以施工图纸为准。设计图纸以内的建筑、内外装饰装修工程、给排水、电气、空调及新风、暖通工程、弱电工程、消防系统、电梯工程、幕墙工程(除医疗设备、物流系统及层流净化外的工程内容)。3合同价：人民币（大写）肆亿肆仟玖佰贰拾捌万壹仟伍佰柒拾元壹角五分(449281570.15 元)；签约合同价：暂定人民币（大写）陆亿元(600000000 元)4合同文件组成及优先顺序为：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）工程预算书；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）投标函及投标函附录；（7）标准、规范和有关技术资料；（8）建筑施工图。（1）合同协议书；（2）成交通知书；（3）投标函及其附录；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）建筑施工图；（7）标准、规范、有关技术资料及经批准的施工组织设计、技术方案。5关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定：/关于安全文明
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