1、幸福林带项目预制化机房质量创优策划目 录 一工程概况风险管控设计管理采购管理二三四建造管理五机房小结六第一部分 工程概况一工程概况 幸福林带全长5.85km，宽140m，分为三个工区段。我司承建范围为一工区，长1.83km。南起西影路，北至共青团路以北220m，地下空间总建筑面积约230000。区段内含1个西安地铁8号线等驾坡地铁站厅（站点长度约420米），地铁8号线区间约800米；地下综合管廊约3800米（幸福路、万寿路各1830米，西影路东西向140米）。主要业态包括：商业、影城娱乐中心（IMAX影院）、地面餐饮建筑、图书馆、市民活动中心、地下二层停车场。一工区1 1、项目概况、项目概况一
2、工程概况城市综合管廊地铁八号线地下二层车库地下一层商场及公共配套地上林带2 2、项目业态、项目业态一工程概况3 3、项目机房、项目机房 项目设备机房众多，仅制冷机房有10个，商业业态冷热源动力站共6处，特殊业态冷热源动力站共4处。一工区范围内共有4个制冷机房。为了提高所有机房的施工质量和效率，提高项目整体的品质，全部采用预制装配式机房施工技术，一次性达到创优要求。项目具体机房位置布置如下：D2地源热泵机房E1制冷换热机房E2冰蓄冷机房E3制冷换热机房一工程概况4 4、选题背景、选题背景质量策划实施效果差，无法指导施工 大多策划只涵盖了建造阶段的内容，未将设计、采购管理融入创优控制点进行策划，工
3、程往往不能规避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷，使建造效果大打折扣。还有的策划未突出重、难点，关键工艺缺乏技术、质量标准，难以指导现场施工。多专业交叉施工，接口管理难度大 制冷机房是多专业施工汇集的场所，工序交接穿插，接口界面复杂，现场管控难度大。各单位、各专业施工往往各行其是，缺乏统一的协调管理，使现场施工质量难以得到保证。一次成优难度大，用户体验差 策划难以指导施工，现场缺乏统一协调管理，各单位互相影响、互相破坏，造成机房整体排布不佳，空间利用不合理，维修转运空间无法保证，减振降噪效果差，安装质量不达标等问题，无法做到一次成优，用户体验糟糕，在后续质量评优中往往需要大量整改。重大危险源多，
4、施工安全隐患大 机房在地下室，通风效果差。传统施工伴随大量烧焊作业，水汽、烟雾弥漫，环境恶劣，长时间施工严重损坏人员健康。且机房施工需大量吊装、转运及高处作业，均属于重大危险源。施工人员对安全生产不够重视，安全措施落实不到位，导致机房施工安全隐患大，安全事故率高。一工程概况5 5、目标设定、目标设定质量目标制冷机房施工质量达到“鲁班奖”标准，一次成活、一次成优。0102科技目标机房预制化加工、装配化施工，形成林带机房BIM示范点，并取得科技成果。0304建造目标制冷机房安全生产无事故。机房预制装配化施工示范点，10天完成制冷机房场内机电管线施工。经济目标利用工业化预制装配施工，人工降低25%；
5、通过精细化采购，实现效益增加5%。总体目标 根据项目的定位，为了杜绝制冷机房传统施工容易出现的各种质量通病，项目制定以下管理目标：打造数字化装配式制冷机房第二部分 风险管控二风险管控 幸福林带项目因其特殊的意义和社会关注度，客观上对工程质量标准提出了很高的要求；项目进场伊始，就明确了质量管理目标明确了质量管理目标：确保“长安杯”，争创“鲁班奖”、安装公司精品工程。1 1、明确质量创优目标明确质量创优目标二风险管控2 2、质量重难点、风险识别及控制措施、质量重难点、风险识别及控制措施重难点重难点存在风险存在风险应对措施应对措施示例示例机房综合排布综合排布不合理、不美观，从源头上不能保障最终成型效
6、果。对于碰撞的管线、设备，调整时遵循下列原则：1、确定设备尺寸及管线进出口位置；2、布置达到设备基础的中心线或外边沿、设备中心线或边沿、立管中心线、支架、仪表、阀门操作手柄等标高、朝向一致；3、管线宜靠近墙、梁集中合理布设。预留预埋预埋管线位置偏差、遗漏，导致管线对口对不上，出现后期明配管线。1、加强技术交底和图纸交底工作；2、预留预埋进行深化设计，并对施工管理人员和劳务班组的交底；3、加强施工过程中的监督工作。二风险管控重难点重难点存在风险存在风险应对措施应对措施示例示例运输、吊装设备、模块吊装运输存在一定风险，造成设备损伤或安全事故。严格按照审批后的吊装方案执行落实，吊装之前进行报审，管理人员、安全监督人员到岗旁站。设备调试系统设置复杂、设备厂家多，施工班组水平不一，调试效果差，调试难度大按照调试方案，建立健全设备调试小组体系，把设备厂家纳入调试体系，交底设备运行原理，按照正规程序进行逐步调试。2 2、质量重难点、风险识别及控制措施、质量重难点、风险识别及控制措施二风险管控重难点重难点存在风险存在风险应对措施应对措施示例示例设备接地设备接地位置规划不整齐，接地连接质量不合格，影响设
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