1、中建中建二二局局三公司三公司住宅工程住宅工程精益精益建造实施指南建造实施指南（1.0 版版）中建二局第三建筑工程有限公司二二年十二月前前言言2020 年 8 月，公司组织住宅工程工序穿插（快建）示范项目开展实践研讨，在工序穿插、两图融合、集成管理施工等方面实践取得了明显效果，精益建造的方法逐步被企业上下认识和接受。根据公司大商务管理理念“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力”，因此大力推行精益建造，致力于优质履约、均质履约，成为公司首要实施策略，而精益建造管理作为提升履约能力重要举措，要进一步推广适用范围，在不同类型、不同开发节奏的项目中开展实践，要进一步拓深管理方法路径，深度融合项目精益建造
2、管理体系，吸纳更多典型案例做法，引导项目应用建造方法提升均质履约水平，减少浪费，降低消耗，实现项目管理提质增效。本指南核心理念是以穿插模块和固化做法引领项目施工组织，降低管理成本损失、减少管理行为浪费和不能为项目管理带来增值的活动，在总结快建项目实践经验上，并整合部分单位精益建造管理成果，汇总编制了住宅精益建造指南 1.0版，本次编制主要包括以下几个方面：1、总则部分：要求对住宅项目分类编制，分类实施，分类组织，分类考核，全覆盖地推进住宅精益建造指南实践。2、工期与计划管理：梳理了住宅工程的主控关键节点，编制了“铝模+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺条件下四阶段的穿插模型。3、设计与技术管
3、理：本章节分为设计优化、工艺优化、措施优化三大类，指引项目减少多余工序、减少浪费、提高工作效率和品质。4、质量管理：坚持样板引路制度，并强调所有样板均为实体样板，减少浪费；明确混凝土管理、实测实量管理、住宅交付与维保管控的主要内容及标准。5、安全和环境管理：推进标准化，提高安全环境管理措施的周转利用率，以实现提升管控效果、降本增效的目的。6、推广提升：加强实施计划、实施效果、创新实践的推广和提升。指南 1.0 版中未涉及内容，参照局施工管理手册（2020 版）等相关文件执行。本指南是住宅类项目精益建造管理方法和经验的集成，各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合
4、各分公司管理实践成果，持续迭代更新。中建二局第三建筑工程有限公司2020年 12月目目 录录前前言言.11总则总则.11.1推进背景.11.2管理目标.11.3核心内涵.11.4适用范围.11.5项目分类.12计划与工期管理计划与工期管理.22.1整体工序梳理.22.2四类工序穿插模型.42.2.1 地下室工序穿插模型.42.3主控关键节点.162.4住宅工程关键工序资源插入时间要求.193设计与技术管理设计与技术管理.213.1设计优化.213.2工艺优化.273.3措施优化.364质量管理质量管理.484.1混凝土质量管控.484.2样板引路.494.3实测实量.504.4质量风险防控.5
5、04.5住宅交付与维保管控.505安全管理安全管理.576环境管理环境管理.577附则附则.57中建二局三公司住宅工程精益建造实施指南（1.0版）1/57住宅工程精益建造实施指南（住宅工程精益建造实施指南（1.01.0 版）版）1总则总则1.1推进背景推进背景为规范住宅项目管理行为，充分发挥住宅项目施工总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本指南。1.2管理目标管理目标以精益建造为出发点，以快建思想为引领，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷
6、”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标。1.3核心内涵核心内涵本指南旨在指导项目通过设计优化减少多余工序，提高工程品质；通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本；通过全过程质量管控，降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。1.4适用范围适用范围本指南适用于中建二局三公司承建的所有住宅项目。其他项目参考实施。1.5项目分类项目分类目前，在建住宅项目施工的条件和背景存在差异，包括工程发包模式、结构形式、分包招采进度、业主对工期的要求、施工措施的选择以及政府监管部门过程验收等因素，根据建造实践条件将住宅项目分为 A、B、C 三个类型，分类要求、分类考核，达到住宅项目实践精益建造的全覆盖。中建二局三公司住宅工程精益建造实施指南（1.0版）2/57表表1-1 项项目目分分类类实实践践精精益建益建造造统统计计表表分项分项A 类型类型B 类型类型C 类型类型项目实施条件政府监管部门支持结构及时验收；能有效控制
安全达人 