1、1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）安安全全生生产产、文文明明施施工工目目标标管管理理责责任任书书 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司经理与工程项目经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：一一、工工程程施施工工实实现现以以下下安安全全生生产产目目标标：1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；2、负伤率控制在1.5以内；3、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）优良达标工地；创市文明工地4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准（规范）等；5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无居民等
2、社会投诉；6、泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、尘埃不外扬、施工少噪音二二、公公司司安安全全管管理理责责任任：1、公司授权朱亮亮同志代表公司负责对项目部的安全工作指导与管理；2、及时分析当前安全生产形势，搜集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习；4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；6、每周对工地安全检查（必要时增加检查频次）并做好复查验证和记录工作；7、对屡教不改，
3、严重违章行为按公司有关规定实施处罚；第 1 页，共 8 页8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批；9、完善公司安全管理制度；10、合理配置安全施工资源；11、定期研究、解决项目安全重大问题；12、对项目部安全业绩考核、奖惩。三三、项项目目部部安安全全管管理理责责任任：1、项目经理袁鑫剑同志为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：（1）建立、健全项目部安全生产责任制；（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）加强项目安全管理，持续改进安全绩效；（6）组织制定
4、并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；（7）及时报告安全生产情况。2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务；3、安全生产条件：必须符合国家、市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）。四四、安安全全生生产产措措施施1、组织建设：（1）按建设部（2000）10号文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设23人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证上岗；（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络
5、机构。2、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；第 2 页，共 8 页（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录；（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育；（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；4、危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辫识，登记并制定控制措施，告知工人和严格监控；5、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事
6、故隐患；6、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施；7、劳动保护用品：采购和及时向工人提供（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品；8、专项施组：由项目工程师编制建设部JGJ59-2011标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；9、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；10、文明卫生：认真贯彻市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；11、消防安全：认真贯彻建设部建筑工程施工现场消防安全管理规定，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；12、会议：定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展
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