1、班组安全管理基础知识培训课件,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，国家有关安全生产的方针，政策法规条例等这种都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备是设施都要有班组成员去正确的操作和维护。总之整个企业都要靠班组来维持正常运行。,序 言,在这些责任事故中90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于人为因素违章作业造成的，其中一个重要原因就是班主管安全管理薄弱缺乏有效的控制措施,责任事故：违法违规和违背自然规律；事故的原因：人、机、物、环、管；绝大部分事故总是体现在管理系统中的缺陷，甚至管理系统崩溃。,事故案例分析,
2、事故的原因及性质,是安全生产的最基层组织;落实到班组，体现在现场;夯实企业安全基础，创建本质安全型企业推进企业安全发展的关键环节。,有效遏制重大事故减少事故总量必须落实班组长职工岗位安全生产责任制减少和杜绝“三违”“为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,班组工作的重要性,是减少“三违”“防止事故的有效途径,是强化系安全基础管理的重要组成部分,班组工作的重要性,是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理，单位，麻雀虽小，五脏俱全，上面千条线，班主一根针。,班组的地位,班组的领导就是班组长属于兵头将尾；是企业最基层的负责人。,班组的地位,对部下应站在经营者的立场，对经营者应站在部下
3、的立场，反应不下呼声，对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场。,班组长的立场,班组工作的重要性,始终把事故预防作为安全工作的重中之重，始终把安全标准化，HSE体系，建设作为一项永不竣工。始终把现场管理作为安全生产的中心。,当班隐患不排除不离现场，作业场所条件发生异常变化不离现场，环节出现问题，不离现场，没有给下一班创造良好安全条件，不离现场。,对安全的重视程度100%，安全隐患排查整改复查验收100%，动态掌控，100%，安全承诺100%，责任追究100%。,领导对班组长在安全生产方面的要求,三个“始终”,四个“不离”,五个“100%”,班组工作的重要性,需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖
4、罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众；,职工对班组长的期望,办事公道,关心部下,想关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意；,目标明确,目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官；,工作中，下手总是希望自己能及时得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。,及时指导,需要荣誉,作为班组长，还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做到越好；,准备发布命令,班组长，作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生。歧义造
5、成工作中的事故。,班组工作的重要性,完善班组长任用机制具有组织能力安全意识强思想觉悟高有责任心团结同志技能过硬盒具有丰富的安全和职业卫生的知识人员，,对班组长应进行“四要”管理,健全班组长人才激励机制把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划积极从优秀班组长中选拔管理人员班组长竞争机制,规范班组组长管理机制长岗位责任制制定聘用和解聘条件程序：建立定期的思想汇报、工作总结制度：实行班组长定期考核，诫勉谈话和末尾淘汰机制,授予班组长现场指挥权班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策组织指挥权,班组工作的重要性,对班组长应进行“四要”管理,班组长应具备的素质身体素质 安全管理素质政治素质文
6、化素质 安全技术素质,坚持原则，敢于负责以身作则，起带头作业高度的事业心和责任感关系员工生活、维护员工利益掌握过硬技术、熟悉安全管理,班组工作的重要性,班组安全工作民主监督管理的要求是：,班组全员参加，调动员工搞好安全生产的积极性，创造性通过安全生产民主对话会，咨询会等，广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更有效，更符合员工的意愿,班组工作的重要性,使 命,防止工伤和重大事故改进机械设备的安全性能监督员工严格按操作规程办事,提高产品质量质量第一、持续改进打造精品、顾客满意,提高生产效率不断创新挖掘生产潜力改进操作和管理、生产出更多更好的高质量的产品,降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低,班组安全管理原则,根据工作现场状况和作业人员的情况变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行动态管理,目的性原则,以人为本实现人才合理配置、营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长,规范性原则,建立规范化的运行机制，完善各种管理制度，技术规范、操作规程和作业标准、实现标准化管理,规范性原则,班组安全生产建设目标,提高
安全达人 