1、安安丘丘山山水水水水泥泥有有限限公公司司文文件件安山水发201754 号风险分级管控与隐患排查治理体系建设风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案实施方案各部门：为贯彻落实省政府办公厅 关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字201636 号）、省政府安委会 关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知（鲁安发201616 号），省政府安委会办公室关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知（鲁安办字2016 10 号）和市政府安委会 关于贯彻落实鲁政办字 201636 号文件的通知潍安字20166 号，市
2、政府安委会关于推进企业安全风险管控有关工作的通知潍安办字201621 号文件精神，加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，在 2016 年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合省质监局出台的细则标准，重新制订本方案。一、工作目标通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。二、组织机构为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了
3、安丘山水水泥有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知，成立“两个体系”建设领导小组。组长：李见中常务副组长：池金果副组长：王列富、吴利杰、曹昭明组员：孙鹏鹏、陈本山、张亮、刘滨、李金山、朱子连、周建建、李国涛、李海峰、朱玉杰、刘明、张国栋、张立金、韩良田、徐有健、周夕军、张建宝、戴炳照、韩磊、刘铭选、孙俊山、刘炳智、冯成华、鞠忠雪、刘常伟、马晓辉、池金鹏、鞠新委、鞠国明、王召宝、张青枝、郭建光、史得才、刘光强、孙大洲、李建波、李帅、程军鹏、郭志强领导小组下设安全管理办公室，张国栋任主任，徐有健、韩良田为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工
4、作。公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组，具体分工如下表：工作组组长成员职责分工供料车间陈本山供料车间各生产班组、检维修作业等工序负责人供料车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。烧成车间刘滨烧成车间各生产班组、检维修作业等工序负责人烧成车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。机电车间张亮机电车间各生产班组、检维修作业等工序负责人机电车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有
5、风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段（2017 年 9 月 1 日-30 日）1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学
6、习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。（二）风险分级管控实施阶段（2017 年 10 月 1 日-31 日）1、编制体系制度编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法 LEC 和风险程度分析法 MES 对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。5、制定管控措施从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。6、建立管
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