1、*有限责任公司双重预防体系建设有限责任公司双重预防体系建设情况汇报情况汇报为坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实上级文件要求，遏制重特大交通事故，公司于 2019 年 10 月起开始建立健全双重预防体系建设工作，现将有关情况汇报如下：1、成立组织，落实职责公司按要求召开公司安全生产领导小组会议，研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议，宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责，设置双重预防体系建设工作小组。2、召开双重预防体系建设工作小组会议，审议通过双重预防体系构建实施方案，审议通过双重预防体系建设工作制度，审议通过双重预防体系培训计划。二、组织
2、宣传、全员动员1.利用板报、宣传栏等宣传形式，动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责，确保本项工作顺利进行。2.由公司主要领导亲自动员，传达上级双重预防体系建设文件，宣读公司双重预防体系建设实施方案，学习工作制度。三、整理相关资料，健全安全生产责任制1、公司按要求收集整理包括企业职工伤亡事故分类、生产过程危险和有害因素分类与代码、风险管理术语、风险管理原则与实施指南、风险管理风险评估技术、职业健康安全管理体系要求、企业安全生产标准化基本规范、机动车运行安全技术条件、汽车维护、检测、诊断技术规范、营运车辆综合性能要求和检验方法等 25 项法律法规及标准规范，及时更新法律法规相关文献，按计
3、划对全体从业人员进行培训教育。2、建立健全安全生产责任制，包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。3.整理健全其他基础资料，包括公司区域位置等相关图纸，营运车辆等主要设施设备清单及位置，营运车辆等设备运行、维修及故障记录，公司及相关行业事故案例，相关风险管理资料等。四、加强培训，强化意识1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议，审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。2、公司按计划实施培训明细表的内容，研究确定风险辨识范围、划分出作业单元，研究确定风险管控层级，研究确定层级管控等级、责任分工，并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活
4、动。五、开展辨识，逐步推进1、公司研究并确定辨识范围和作业单元，同时按职责进行进行逐项分析2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。3.开展初步岗位风险辨识调查工作。六、工作流程表2019 年 10 月初，开展双重预防体系建设研讨会，宣读领导小组文件及工作小组名单。2019 年 10 月末，学习双重预防体系建设创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。2019 年 11 月，审议双重预防体系建设工作制度、责任制度及考核制度，更新更正相关制度。2019 年 11 月末，开展岗位风险分析，根据工作手册划分科室。2019 年 12 月，整理双重预防体系建设第一阶段内容，获悉法律法规、条例和规范，建立健全安全生产责任制。2019 年 12 月中旬，细化分析岗位风险职责，整理法人，安全经理，科长的岗位风险和职责。*有限责任公司2019 年 12 月 17 日
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