中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引.doc

中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引讲解了工程项目索赔的整体工作流程与操作细节，确保索赔管理规范有序。文档指出项目部在索赔事件发生后要建立台账跟踪进展，根据合同规定设置月度以上的定期会议，讨论和计划索赔策略以及进度。会议不仅涵盖了整体履约和成本控制的检查，还要发现并论证潜在索赔机会，并具体部署函件撰写和沟通工作。此外，在项目的成本分析中单独汇报和讨论索赔情况是不可或缺的环节。商务管理部门则依据证据收集、文件发送与结果落实等方面考核每个项目的索赔执行绩效。中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引描述了工程全生命周期的索赔过程以及多种分类方法，包括工期相关的四种类别：停工、非停工、甲指分包延误及加速施工索赔；设计变更也涉及不同的处理机制以支持实际应用。中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引适用于建筑行业的承包方及参与项目实施的企业或个人，特别是涉及到复杂且持续时间长的基础建设项目。它针对那些可能需要频繁与业主、监理人等利益相关方进行正式书面沟通来解决因指令、设计变化或其他因素造成的时间延误和经济补偿问题的情形，为相关管理人员、工程师和财务人员提供了全面指导，保证各方权益在合同框架内得到合理保障。该指南对熟悉工程合同条款的项目经理或法律顾问来说也非常实用。