1、 1 中国建筑一局（集团）有限公司 EPC 工程总承包项目设计管理办法 1 总则 1.1 目的目的 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动企业高质量发展，提升盈利能力，拓展 EPC 总承包市场，明确管理内容和管理职责，以设计进度管理为龙头，以设计质量管理为保障，突出设计各项工作的前臵性，发挥设计对 EPC 工程的支撑作用，实现 EPC 项目管理的规范化、标准化、制度化，特制定本管理办法。1.2 依据依据 本 办 法 依 据 建 设 项 目 工 程 总 承 包 管 理 规 范（GB/T50358）、中建一局EPC 工程总承包管理工作指引及其他相关法律、法规、规范编制。1
2、.3 适用范围适用范围 本办法适用中建一局范围内所有在施 EPC 工程，包括以股份公司、中建一局以及子企业资质承接的 EPC 模式、PPP+EPC 模式、D+B 模式等工程总承包模式工程。2 职责 2.1 局技术中心负责 EPC 工程项目设计管理工作，工程设计院负责具体实施，并接受局技术中心的监督管理。2.2 局技术中心负责制定 EPC 工程项目设计管理相关政策、制度，规范管理，持续提升局 EPC 工程设计管理工作水 2 平。2.3 工程设计院参与制定 EPC 工程项目设计管理相关政策并负责落地实施,建立并完善组织架构及配套管理制度。所有子企业在施 EPC 工程的策划阶段和方案及初设阶段的设计
3、管理工作必须委托工程设计院负责完成，建设发展公司可根据自身及具体工程情况酌情考虑。2.4 凡承接 EPC 工程的子企业应在总部技术系统增设设计管理专员，监督、指导项目履行设计管理职能。2.5 EPC 工程总承包项目部必须设臵专业配套的设计管理部，保障设计与工程的报批报建、成本、招采、建造的协同，协调设计院及各专业设计分包的设计工作。3 设计管理工作内容 3.1 策划阶段管理策划阶段管理 3.1.1 根据业主需求和项目合同条款等情况，编制设计任务书。设计任务书模板详见附件 1 民用建筑类设计任务书模板、附件 2 工业厂房类设计任务书模板、附件 3 市政道路设计任务书模板。3.1.2 明确界定工程
4、设计院与总承包项目部管理职责与分工，确定项目设计管理流程，配备相应资源。3.1.3 组织开展策划会，实现设计与建造、招采、成本融合、在项目全过程互动，实现设计创效的目标。3.1.4 编制项目设计总进度计划和里程碑节点计划，并监督进度计划的实施。3.23.2 设计阶段的管理内容设计阶段的管理内容 3.2.1 方案、初设阶段管理 3.2.1.1 根据设计进度，审查总承包项目部委托的勘察单位，协 3 助总承包项目部对合格的勘察单位提出勘察工作需求，控制勘察工作的进度，协调勘察成果的报审工作，保证勘察工作满足设计进度需求。3.2.1.2 根据总体进度计划规定设计方提交成果的具体时间节点，明确设计深度要
5、求。编制设计成果文件报审管理流程，包含管理流程中各相关方的职责。3.2.1.3 组织建造、采购、成本等共同参与设计技术方案的制定工作，确保设计方案的经济性、合理性、便于施工性，避免后期修改设计方案影响工期。3.2.1.4 设计方提供初步设计成果后，对概算进行评估，组织总承包项目部的设计部和商务部共同参与，协同确定各专业优化方向，确保设计成果满足策划中成本部分的要求。3.2.1.5 组织设计方按计划完成方案设计、初步设计外审所需的设计文件，并对技术文件进行内部审查，核对是否满足外审规定以及是否执设计任务书中的相关要求，重点审查建造成本、图纸内容、深度以及合规性。审查通过后按当地相关部门办事流程安
6、排报批报建。3.2.1.6 组织超限高层建筑工程在初步设计阶段向工程所在地的建设行政主管部门进行报审。3.2.2 施工图设计阶段管理 3.2.2.1 组织设计方根据批准的初步设计，开展满足设备材料采购，非标准设备制作和施工的需要施工图设计。3.2.2.2 加强施工图设计过程控制，将设计优化融入施工图设计的每个步骤。3.2.2.3 组织各专业设计分包划分合约界面，形成书面记录。明确各专业图纸重要审查点、相互交接审查内容。4 3.2.2.4 依据施工图设计成果，编制施工图预算，组织设计部与商务部门对设计成果进行评判，提出优化方案，设计方有针对性的开展优化设计工作。3.2.2.5 对施工图成果的设计深度、满足标准、功能要求、耐久性、满足现场施工要求深度等方面进行内部评审，提出合理意见，交付设计方修改。对于特殊、复杂项目或发包方有要求，可外聘专家团进行审查 3.2.2.6 组织编制施工图文件的报审、报备计划，开展施工图送外审工作，获取规划审查、施工图审查、消防设计审查、人防审查等合格证。3.2.2.7 完成施工图外审，项目开工前，组织设计方对施工技术人员进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点
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