1、EPC工程总承包项目设计管理办法讲解了为实现企业高质量发展，拓展EPC总承包市场并提升盈利能力，制定此办法旨在规范化、标准化和制度化EPC项目管理。文中明确设计进度管理和质量管理为核心，强调了在EPC工程建设中设计工作的先导作用，以确保设计与工程项目各方面的紧密配合和支持。管理办法基于建设项目工程总承包管理规范以及其他法律、法规编制，并明确规定其适用于中国建筑一局（集团）有限公司范围内的所有EPC工程及其类似模式。文件指出，中建一局的技术中心是整个EPC项目设计的监督机构，负责政策制度的制定和优化，并要求子企业设立专门的设计管理者来监督相关职责履行情况。管理办法涵盖了策划和不同阶段设计工作细节
2、，包括编制设计任务书、确定分工流程和配置必要资源、召开协调会、制定和监督设计及进度计划、以及从方案初步设计到最终施工图的各个步骤。具体而言，文件还详述了设计过程中对成本控制的要求、设计深度标准的确立，以及如何保证成果报批等环节顺利推进。EPC工程总承包项目设计管理办法适用于从事建筑和工程总承包项目的公司和专业团队。它特别针对于采用EPC模式运作，包括但不限于PPP+EPC模式或D+B模式的工程。此文档指导的对象涵盖了承接该类工程的企业、子企业的技术人员以及项目管理人员等参与项目全生命周的各利益相关方。该文件也适用于希望提高自身项目执行能力和管理精细化程度的企业。这些企业可以通过借鉴本指南提供的管理体系，加强设计阶段的质量和时效管控，从而增强自身在市场上提供EPC服务的能力和竞争优势，确保项目实施符合各项国家标准及法规规定。同时，这份管理措施能够帮助企业构建高效有序的设计管理框架，促进设计、建造等多方面要素的有机集成，为成功的工程实施奠定了坚实的基础。
安全达人 