多业态综合体EPC项目设计管理探索与实践.pptx

1、多业态综合体EPC项目设计管理探索与实践讲解了现代多业态综合工程项目中工程总承包模式的应用与优化策略。文章引言部分阐述了在国家政策支持与市场变化双重影响下，各类业主对于EPC模式的需求日益增长。建筑业总产值中的EPC项目占比从2017年的9.3%提升至2019年的10.8%，显示出强劲的发展势头，特别是在政府投资项目中尤为突出。工程概况章节描述了一个造价26.7亿元、面积52万平方米集公寓、办公、酒店和商业于一体的大型复合建筑项目，采用联合体形式进行建设。该项目存在成本控制难度大等问题，必须采取限额设计并提前优化设计方案，以减轻经济压力。文章探讨了设计管理机制建立过程，通过成立专门的设计团队来

2、确定工作流程，并设定清晰的设计任务分工和沟通制度。在限额设计方面，文中提出了三个关键设计阶段的控制策略，即需求识别和目标设立，在初步设计时确立预算框架以及细化具体施工图纸，实现动态调整和锁定各项支出限额。例如对不同类型业态（如酒店、商业等）进行了差异化限额划分。对于设计融合的内容着重于将设计方案与招采、建造及运维管理紧密结合在一起，形成协同效应。此段落列举了一些有效措施，如编制详细的招标计划和交工验收标准以确保流程顺畅；同时分享了具体案例，包括利用BIM技术改进管线布局和设备配置来提高后期管理效率；并且展示了如何通过精简负三层地下室等设计优化措施来节省约1.5亿元的成本。最后总结中指出未来仍需不断创新和探索，完善设计管理体系，提升项目建设质量和效益，推动我国建筑业高质量发展的新跨越。多业态综合体EPC项目设计管理探索与实践适用于涉及房地产开发企业、政府基础设施部门以及拥有大型物流设施或电商平台业务的企业，特别是那些有志于转型升级并采用新型工程建设模式的专业团队。它为正在筹备或将要开展包含多种功能建筑群项目的机构提供了宝贵的指导信息。该文也适合希望深入了解现代EPC管理模式及其在中国特定环境中成功应用的技术人员、管理人员和学者。他们可以从本文中获得启发，在实践中探索更多高效的设计管理方法，促进项目的成功实施，从而满足不断增长的社会经济需求。