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EPC工程总承包联合体协议.pdf

上传人:一米阳光 文档编号:319775 上传时间:2024-03-10 格式:PDF 页数:22 大小:257.72KB
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资源描述

1、1合同编号:合同编号:_项目项目EPCEPC工程总承包工程总承包联合体联合体协议协议甲方:_(联合体牵头方)乙方:_(设计单位名称)签订日期:年月日2甲方:_(联合体牵头方)乙方:_(设计单位名称)依照中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合以甲乙双方共同与_(以下简称“业主”)签订的 总承包合同(以下简称“主合同”),以及_(以下简称“本工程”)的具体情况,就本工程设计、采购、施工(EPC)总承包事项协商一致,特签订本联合体协议。一、工程概况一、工程概况1.1 工程名称:_;1.2 工程地点:_;1.3 工程建设规模:规划

2、占地面积_平方米,其中,建筑面积_平方米(地下_平方米、地上_平方米);地上_层,地下_层;建筑高度_米。二、本协议签订依据二、本协议签订依据2.1 包括但不限于中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国城乡规划法、建设工程勘察设计管理条例、建设工程勘察设计市场管理规定和建设工程质量管理条例等法律法规。2.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。2.3 建设工程批准文件。三、本项目设计依据三、本项目设计依据3.1 业主方提交的设计基础资料;3.2 工程所在地政府部门的批复文件(如项目建议书、可行性研究报告等);3.3 本工程建筑方案设计公司(以下简称“方案公司”)提供

3、的本工程建筑方案设计文件;3.4 设计过程中业主方提供的书面要求;3.5 本工程限额设计(或造价控制)要求;3.6 本项目招标文件、附件及其他相关文件;3.7 设计标准:国家及本工程所在地现行有关设计规范、行业设计标准、技术措施、招标文件及业主合同规定的标准,包括但不限于:_;33.8 设计任务书。四、甲乙双方的责任分工四、甲乙双方的责任分工以主合同为依据,甲乙双方各自承担的工作内容如下:4.1甲方负责的工作内容4.1.1设计基础资料甲方要求业主提供的设计基础资料包括:(1)比例尺为 1:500的地形图,经规划局和土地局确认的红线图和设计条件;(2)设计任务书或设计要求;(3)满足设计要求的地

4、质勘察资料(乙方应及时向甲方提供对地质勘察的基本要求);(4)建设场地周围市政道路、管线资料;(5)甲方牵头在设计阶段中组织规划供电、供水、电讯、煤气、消防、交通、排水等有关部门对设计文件进行审批,并获得有关接线和管道走向位置,创造条件使设计工作得以顺利进行,但审批过程中技术和方案上的有关问题,由乙方负责解决,甲方有责任密切配合;(6)本工程限额设计要求;(7)本工程规划设计方案的优化设计要求及技术控制指标;(8)其他与工程设计总承包进展有关的工程资料。4.1.2 日常工作联系(1)甲方与乙方的相关各工种设计人员就设计问题保持密切联系。只有甲方有权要求乙方做设计修改,甲方由其现场工程部负责与乙

5、方保持日常的工作联系,协调并处理与施工及各市政配套有关部门之间的关系和矛盾,为设计工作的顺利进行提供条件。(2)甲方督促检查乙方的设计进度、设计深度,督促乙方及时完成设计变更工作,促进乙方各专业之间工作的有效协调,并参与各个设计阶段的设计管理工作。甲方负责定期对设计进度进行严格把控,制定合理的进度计划,避免由于设计进度滞后造成工期延误。4.1.3 设计接口和提资根据提资及接口管理的需要,规范提资及接口管理工作,明确提资、接口管理方式及其文件的管理流程,主体设计单位及专项设计单位均需依照甲方要求参与提资及接口4管理,甲方负责提资及接口管理的统筹协调工作。施工图设计阶段由甲方组织协调各专业分包与设

6、计之间进行互相提资确认、评审,中间过程中参与校审,保证整个设计过程顺畅,同时将相关策划融入至施工图设计中。4.1.4 设计文件审查及组织协调甲方有权参与或聘请技术专家参加乙方的技术方案优化评选,在听取各方意见后确定技术方案。甲方对施工图设计成果的设计深度、满足标准、功能要求、耐久性、设备材料采购需求、现场施工要求深度及设计优化创效点等方面进行评审,做到精细化控制,避免“错、漏、碰、缺”,提出合理意见,交付设计单位,修改并填写设计审查确认单,督促乙方按照业主及当地政府部门要求进行施工图成果外审及报批报建,并获取规划审查、施工图审查、消防设计审查、人防审查、抗震审查等证明文件。根据项目实际需求要求设计单位派驻设计代表。设计代表通常需具有结构专业设计背景的设计师担任,根据工程的实际类型和进度,可以更换为具有与主要施工内容相同专业背景的设计师。当需要对审查通过的施工图内容进行重大变更,组织设计变更方案的研究,提出合理化建议,判断变更内容是否需要重新报外审,按主管部门相关要求执行。组织关键性施工部分的设计验收管理。甲方应充分协调好设计相关内外部接口方(外部接口包括:业主、设计专业分包、其他参建单

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