1、单元三：设计管理,EPC管理基础知识培训课程,讲师：黄得承,设计管理单元要点,设计管理的核心概念,做设计和管设计的定义,做设计：设计是把客户的需求转化成系统性的基于技术的解决方案。管设计：设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术合规性等进行持续优化以达到价值最大化的过程。,Hello How are you?,EPC中的E应理解为“以业主方设定的需求目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过有组织的一群工程师在一个较长时间周期内进行协作，经过深思熟虑创造出具体可实施性方案，可将某些现有物资转化为具有预期使用价值的基础设施的一系列过程”。,工程-Engineering一词的本质,设
2、计团队,建造团队,设计成果,如何准确理解设计管理是一个过程，也是项目？,谁来做设计,外部设计单位,1,2,外部专业分包,3,内部设计团队,设计管理过程的目的,建立和维护通用的项目设计标准，满足项目需求及可靠性、可用性、可维护性、安全目标、耐久性和其他要求；编制项目设计技术指导书，使项目的设计能够满足项目定义文件规定的目标和需求；使项目的设计具有成本效益、避免错误、易于施工、充分协调，能够在施工图纸上清晰的描述，并能按照项目的进度计划完成施工；有效管理变更，并在获得必要的审批后执行变更。,设计管理与审查的必要性,设计经理负责管理、审查和批准已经过设计团队检查和整合过的设计成果（但不承担详细的设计
3、内容审查），确保符合项目定义文件及项目设计技术指导书等项目设计标准和规范文件的要求,设计审查,设计管理,如何让设计成果更物有所值？,设计成果的价值,为建造而设计,为使用而设计,设计成果需要与建造和使用性能适当地集成在一起，花在这方面的侦察时间是不会白费的,专业分包商和供应商必须完全参与设计团队,已完成项目的经验教训必须纳入后期的项目,质量必须是设计过程的基础,设计师应在项目过程中与其他参与者紧密合作,设计需要考虑整个生命周期成本,客户也必须承担有效设计的责任,打破传统重技术、轻经济的设计理念,设计商务建造三部融合是必须的，这不是一个选择,设计经理,建造经理,商务经理,Connect联系,Int
4、egrate集成,Communicate沟通,Innovate创新,Collaborate协同,CICIC原则,三部融合是为了实现设计管理TCQ 概念,一张图读懂设计管理过程,总承包项目部管理内容,项目设计标准的建立与维护,项目设计技术指导书的编制,管理设计,设计管理与审查,设计阶段接口管理,图纸制作与管理,设计变更与技术豁免管理,设计风险管理,管理设计分包内容,设计标准的建立与维护,设计标准的重要作用,是为了更好地满足、引导和固化EPC客户个性化的需求是合理发展EPC工程产品品种、组织专业化生产的前提是设计技术、建造生产、运营使用等相关方之间的桥梁是实现科学管理和现代化生产的重要手段和必要条
5、件是资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径是推广新材料、新技术、新科研成果的抓手和助推器,EPC总包从项目化到产品化的思维拓展,前期工程设计,项目生命周期,投标与合同谈判,工程筹划与设计,采购,建造与安装,调试与移交,投入使用,扩展的项目生命周期,收益兑现,运营,废弃/拆卸,以客户为中心的产品生命周期,产出output,结果outcome,从最初的产品构想到开发、使用和升级，再到停用和最终拆卸，对整个产品生命周期有了更广阔的视野。这些考虑一般超出了传统DBB项目的范围，却有可能会在EPC项目定义活动中提出，并需反映在项目需求中。,扩展的项目生命周期以涵盖客户最关心的投入使用与收益兑现，需
6、要EPC总包在项目定义阶段就提前策划，增加收益管理相关的活动并在设计中纳入考虑因素。涵盖收益兑现的项目产品化思维将一般只关注 项目产出的项目范围往后延伸，在项目定义阶段就开始考虑项目客户的预期收益，项目需求也包含可衡量的收益和成果目标，以使收益兑现得以执行。,建立和维护项目通用设计标准,通用标准流程运营需求 可靠性可用性可维护性安全目标耐久性,建立和维护通用的设计标准和流程，满足设施运营的功能需求，包括可靠性、可用性、可维护性、安全目标、耐久性和其他要求；,在开始新EPC项目前，产品经理应审核设计标准和规范，主要考虑以下几个方面：项目的特殊要求；新技术；客户要求；新的法律法规要求；以往项目建设过程中获得的经验和教训；事故报告提供的反馈，或在以往客户反馈中经常出现的问题，需要设计予以解决的；成本效益考虑。,在初步设计开始之前搜集可用通用文档注意：通用文档的微调,在施工图设计或施工阶段之前制定项目特定文档。注意：特定文档的版本变更,方案/初步设计,招标图/施工图设计,施工,企业设计标准助力项目定义文件的制定,企业设计标准的建立和维护,项目设计标准的建立,设计技术指导书,支持,指导,项目定义
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