1、-,陈志敏 2022年3月29日,对现阶段EPC项目建筑施工图设计的几点思考,中建三局设计总院建筑设计院,目录/CONTENTS,1,概述,2,3,界面,定案,4,交圈,5,跨界,6,结语,1,概述,EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。从设计的角度看现阶段EPC 项目的特点：（逆程序设计）多边工程、不确定性因素多、设计风险大、设计的参与方多、设计深化及优化在设计过程中耗时长、
2、设计的全过程参与，等等。,概述：,你的每一项决定都是“事后诸葛亮”为“决定”找理由，即合理化自己做出的决定，这种合理化的机制叫做“归因”人们在面对自己行为的后果时，存在两种截然不同的归因倾向：一种是外部归因。将不好的结果归咎于他人、环境等外部因素，认为自己没有一点责任。另一种是内部归因。主动承担责任，无论在什么情况下，都倾向于认为自己应该为错误负责，同时他们相信自己一定能改善局面，并积极采取行动来弥补错误，从错误中吸取教训。不管是外部归因还是内部归因，走到极端都会产生问题。,概述：,思考？归因？,2,界面,我们的甲方究竟是谁？甲方到底需要我们做什么？困惑：接的是个设计的活？甲方“理直气壮”地要
3、求你全过程的咨询服务，甚至直接将其写在合同中。参建各方的责任似乎都可以归咎到“设计”的问题，如何规避越来越多、越来越大的设计风险？越来越多的人介入“设计”，对“设计”指手画脚，“设计”的权威性不断被质疑，这些非设计方的决策一旦出现“风险”，他们就一句“我不专业”，责任就归到“设计”了。,界面：,某项目商务合同的问题：1、设计的界面及后期服务配合的范围未完全确定，随政府各部门管控的要求变化。2、专项设计配合的要求未完全确定，如配合签章出图及整合、负责总协调等，随专项设计公司的服务水平变化。3、前期方案定案存在极大的不确定性，配合方案的工作量及报规报建的工作量非常大，施工图团队介入早，施工图反复修
4、改变更的风险大，图纸质量的控制难度加大，设计风险成倍增加。,界面：合同问题,某项目商务合同的问题：4、甲方对方案公司、专项设计公司、施工单位的管控力度不足，把所有的风险都强加给设计，我们成了他们风险兜底的公司，这对生产团队的工作极其不利。5、大量的不确定的协调工作、反复修改工作在商务合同上锁定，但是在商务价格上不变，后期很多增加的工作量从合同上看基本上找不到增加费用的可能，这种不对等的商务条件对生产的影响极大。,界面：合同问题,某项目商务合同的问题：6、商务谈判，我们每次都在退让，上一个项目的合同对我们已经很不利了，这次项目他们又加码，所以我们对跟他们的商务谈判问题一定要高度重视，不要认为这个
5、项目有些不存在，就不去争取或博弈，因为这些一旦拟到合同内，下个项目就成了他们谈判的依据，这次谈判，他们就一直拿上一个项目的合同、招标文件的要求说事，他们对我们的约束一直在做加法。,界面：合同问题,某项目市场商务关键条款解读（风险点）：1、合同中，措辞不准确，与甲方的理解不一致，如因甲方原因方案未确定或在确定方案后进行“颠覆性”修改，“颠覆性”修改的“度”双方理解不一致。反复修改无人买单变更决策的不严谨修改常态化,界面：合同问题,某项目市场商务关键条款解读（风险点）：2、合同中约定，在施工过程中，乙方负责审核总包方提交的与专项设计、设备供货等方服务范围相关的资料。在项目实施过程中，业主不断更换供
6、货厂家，变更图纸，每次厂家的深化图纸均要求设计人员复核并提出意见，设计人员付出大量的时间和精力去完成本项工作。如门窗幕墙深化设计、精装、景观、钢梯、栏杆、装配式深化图、绿建、电梯、海绵等。专项配合的工作量相当大，责任也大，这部分工作也是无人买单的。,界面：合同问题,某项目市场商务关键条款解读（风险点）：3、配合甲方进行各专业工程发包的招标工作，并提供各专业工程的技术要求、回复答疑文件、参加答疑会、如有必要还要参加评标会。占用项目负责人和专业负责人大量的时间去做配合工作，不断参加没有结论的讨论会。4、方案深化、设计优化工作配合。5、后期服务、驻场服务工作配合。配合的工作量相当大，这些配合工作不仅常态化，而且也是无人买单的。,界面：合同问题,小结：设计的阶段划分越来越模糊，“逆程序”是常态；配合工作越来越多，监管的规范化，给设计增加了“深度”、“难度”，而且这些工作均无人买单；方案的不确定性问题多，方案不断深化、优化，给施工图设计造成大量的反复修改工作，直接影响设计成果的质量；部分专项设计纳入设计，配合专项设计修改，与专项设计的配合、界面划分不合理；后期服务，设计随采购、施工、现场情况修改
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