工作联系函（用于处理分包未经我司同意的部分工程甩项事件）.docx

工作联系函讲解了分包公司在未得到总包方同意的情况下擅自决定将部分指定的施工工程（即某个分项工程）作为甩项处理，不再继续承担这部分的施工任务。该函主要提及总包与分包在约定合同内确定的权利义务关系。信中强调合同明确分包单位需负责整个工程中特定的部分，并规定截止时间完成。然而，在没有事先得到授权的情况下，分包企业准备停止这部分工作的进行并尝试甩掉这个项目部分工作内容。对此，工作联系函正式表明不同意这种私自行为，并重申希望分包单位按照双方合同协议和既定计划在给定的时间期限内结束相应施工。同时说明如果分包方执意违反约定继续甩项，则将由第三方介入完成剩余的工作。在这种情况下，总包公司将根据合同条款保留追索对方由于不履行承诺而产生损失赔偿责任的权利，包括但不限于因更换施工队伍导致的成本上升和其他间接经济损失，并向接收方索要一份正式书面回复表明对其要求的态度。工作联系函适用于建筑行业中涉及到总包和分包业务操作的情况，尤其当遇到工程项目实施过程中可能存在的沟通不畅或是合作伙伴单方面改变原定合作计划等突发情况时尤为重要。本文件可以作为规范和约束签约各方行为的一个参考案例，特别是那些涉及到大型综合性基础设施建设或者城市更新改造领域的专业承包商，以及相关的工程监理部门。其提供的范例对于确保施工流程顺利、合法推进有着指导意义，能有效帮助行业内相关企业在实际运营当中规避潜在风险、保障自身的合法权益不受侵害。