约谈纪要模板(用于处理我方向分包方提出工期要求).docx

约谈纪要模板讲解了在工期延误情况下，如何通过正式约谈的形式确保施工进度得到纠正的方法。文章以某具体的分包工程为背景，记录了一个详细的会议纪要范例，其中涵盖了约谈的时间、地点、参与双方及具体项目详情。文件强调甲方中建铁投轨道交通建设有限公司就特定的工期问题进行深入讨论，并指出了由于乙方的原因导致工期延迟的事实。文中详述了分包合同中的关键内容，包括约定工期的具体天数以及起止日期。此外，还提供了因乙方因素导致的实际工期延长的具体数据。文档列出了经过甲乙双方协商后形成的若干意见要点，并特别提到签字人的授权情况及其必须具备的有效授权文书。整体而言，文档结构严谨、条理清晰地展示了应对工期延期的一套标准流程，有助于提高项目管理效率和法律合规性。约谈纪要模板适用于建筑行业中负责大型工程项目管理和监督的企业或机构。此模板为项目经理、总包单位以及涉及到工程进度管控的工作人员提供了一个规范化和制度化的参考样本，能够帮助其有效地处理与分包商之间的工期矛盾，保证项目按计划顺利推进。它对于从事基础设施建设和轨道交通建设等相关领域的企业尤为实用，不仅有助于规范双方沟通方式，还可以作为一种预警机制来防止潜在的延误问题进一步恶化。