1、 目录 第一章 总则.3 1.1 目的.3 1.2 主要依据.3 1.3 适用范围.3 第二章 概念和原则.4 2.1 创效.4 2.2 技术创效.4 2.3 工程创效策划.4 第三章 组织机构及职责.6 3.1 公司层级.6 3.1.1 公司技术创效推进小组.6 3.1.2 科技部.6 3.1.3 商务部.6 3.1.4 项管部、基础设施及其他部门.6 3.1.4 分公司.7 3.2 项目层级.7 3.2.1 项目创效管理小组.7 3.2.2 项目技术负责人.7 3.2.3 项目技术管理人员.7 3.2.4 项目部商务管理人员.8 3.2.5 项目技术成本控制责任.8 第四章 各阶段技术创效
2、管理工作要点.9 4.1 投标阶段技术创效管理要点.9 4.1.1 投标前期（信息跟踪阶段）.9 4.1.2 投标阶段创效方向.9 4.1.3 成果要求.10 4.2 议标和合同谈判阶段技术创效管理要点.10 4.3 施工履约阶段技术创效管理要点.10 4.3.1 技术创效策划和计划.10 4.3.2 项目技术创效实施管理.11 4.3.3 技术创效总结.11 4.3.4 技术创效复盘交流.12 4.3.5 项目技术创效的考核.12 第五章 技术创效基本策略、原则及方法（参考）.13 5.1 技术创效的基本策略（参考）.13 5.2 技术创效原则方法（参考）.14 5.2.1 技术创效的原则方
3、法（参考）.14 5.2.2 设计优化创效（参考）.15 5.2.3 方案优化创效（参考）.16 第六章 附则.19 6.1 奖励与惩罚.19 6.2 实施日期.19 6.3 解释权.19 附件.19 第一章第一章 总则总则 1.11.1 目的目的 为了深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，提高发展质量，调动公司和项目管理人员的能动性和创造性，提高项目技术创效提高项目技术创效能力，推进降本增效能力，推进降本增效，特制订本指引。1.21.2 主要依据主要依据 建一商务字建一商务字201920191 1 号中国建筑一局（集团）有限公司创效策划工作指引号中国建筑一
4、局（集团）有限公司创效策划工作指引等。1.31.3 适用范围适用范围 本制度适用于公司的项目技术创效管理工作项目技术创效管理工作。EPCEPC 总承包管理项目总承包管理项目的限额设计成本管理要求更高，需另详见管理细则。第二章第二章 概念和原则概念和原则 2.12.1 创效创效 2.1.1 创效创效即创造效益。效益指的是综合效益，包括社会效益和经济效益。2.1.2 经济效益经济效益是以尽量少的耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的耗费取得更多的经营成果。2.1.3 广义的社会效益广义的社会效益是相对于经济效益而言的，也称外部间接经济效益，包括政治效益、思想文化效益、生态环境效益等，包括对团队、品
5、牌、工期、质量、安全、环境保护的方面的效益，以及对社会进步、行业发展的等社会方面产生的效益。2.1.4 本制度体现的主要主要指指经济效益经济效益，但取得经济效益的同时，应同时兼顾社会效益，经济效益与社会效益是相辅相成的。2.22.2 技术创效技术创效 2.2.1 技术创效是从技术角度技术角度，通过各种手段（如优化设计、优化方案、技术创新等），从设计和方案（工艺）角度，把握利润增长点，推进化解风险，降低成本、提高利润，以达到良好的经济效益和社会效益。2.2.2 技术创效的途径技术创效的途径主要包括设计优化、方案优化以及技术创新等方面，通过设计优化、设计深化、图纸优化、图纸会审、变更洽商、做法变更
6、、材料替换施工方案优化、工艺工序优化、四新技术等技术手段，以及这几方面的单独使用和组合应用。一般简称设计、方案双优化。2.2.3 3 工程创效策划工程创效策划 2.3.1 工程项目创效策划工程项目创效策划是指通过综合分析发生的环境和要素，主动研究客观存在或隐含的风险因境和，主动研究客观存在或隐含的风险因有利、不利条件，在满足工程施质量、安全和工期要求的前提下，为实现项目经济效益最大化而主动实施的商务策略设计、评价和控制活动。2.3.2 工程项目创效策划原则工程项目创效策划原则:（1）工程项目创效策划应以服务承接、保障合同履约完成，完成责任目标为前提。（2）以“化解风险、降本增效”为目标。（3）坚持“全程策划、动态管理、全员参与、持续改进”的原则。（4）围绕两线（化解风险、降本增效）三点（赢利点、亏损点、风险点）开展工 作，提升管理水平和创新能力。2.3.3 创效策划创效策划包括：合同清单盈亏子项及量差、图纸深化设计、图纸会审、竣工图策划、重新组价策划、签证索赔策划、认质价策划主动变更策划、分包策划、专项策划、方案优化策划、工艺工序策划、资金策划、公共关系策划、税费、保险理陪策划等。2.
安全达人 