1、中中建建三三局局工工程程总总承承包包公公司司“十十四四五五”总总承承包包管管理理能能力力提提升升专专项项规规划划2 20 02 22 2 年年 1 10 0 月月内部资料注意保存李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53目录一一、“十十三三五五”总总承承包包推推进进总总体体回回顾顾.-1 1-（一）取得的主要成绩.-1-（二）存在的不足.-4-二二、当当前前国国内内外外工工程程总总承承包包环环境境分分析析.-7 7-（一）国外工程总承包环境分析.-7-（二）国内工程总承包环境分析.-7-三三、
2、“十十四四五五”提提升升工工程程总总承承包包能能力力总总体体构构想想.-9 9-（一）指导思想.-9-（二）基本原则.-9-（三）总体目标.-10-（四）实施路径.-12-四四、主主要要工工作作任任务务.-1 13 3-1.打造市场前端策划能力.-13-2.提升项目策划能力.-14-3.提升项目计划能力.-15-4.提升报批报建能力.-17-5.提升设计管理能力.-18-6.提升供应链管理能力.-19-7.提升造价管理能力.-21-8.提升全专业建造能力.-22-五五、支支撑撑与与保保障障措措施施.-2 23 3-（一）加快工程总承包体系建设升级.-23-（二）建立健全工程总承包评价体系.-2
3、5-（三）加速工程总承包三库建设保障.-26-六六、规规划划执执行行.-2 28 8-（一）规划落实.-28-（二）规划修订.-28-李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-1-公公司司“十十四四五五”总总承承包包管管理理能能力力提提升升专专项项规规划划根据中建三局集团有限公司“十四五”战略规划及中建三局工程总承包公司“十四五”战略规划的整体部署，结合公司“一最两先”的战略目标及“两中心一为本”的发展策略，通过对标国际一流的工程总承包企业及开展广泛深入的内外部调研，深刻剖析公司总承包管理发
4、展现状，制定本专项规划。一一、“十十三三五五”总总承承包包推推进进总总体体回回顾顾（一一）取取得得的的主主要要成成绩绩1 1.工工程程总总承承包包业业务务发发展展成成绩绩斐斐然然五年以来，在国家及地方相继发布工程总承包相关政策的大背景下，公司工程总承包业务发展迅猛，新承接 EPC 项目从 2016年的 2 个增长到 2020 年的 42 个，年均增长率 539%，新承接合同额从 8.6 亿元增长到 271.6 亿元，年均增长率 260%。截至目前，公司共承接 EPC 项目 172 个，其中在建 EPC 项目 128 个，总合同额 614.03 亿元，总体占比达到 42.6%，辐射湖北、湖南、江
5、西、河南、江苏、天津、山东、辽宁、广东、海南等区域，项目类型涵盖办公、住宅、医院、学校、厂房、仓储、城市综合体等房建和道路、市政污水等基础设施类别，涉及军民融合、城市外立面升级、冷链、光伏等新领域。根据 360、华南城、光谷同济儿童医院、麻城中学、三亚崖州湾科技城中学、广东冷链系列李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-2-项目等 EPC 项目实施经验，形成了医院、冷链等优势产品线。通过不断实践，积累了一定的工程总承包业务发展能力。图图表表 1 1“十十三三五五”公公司司 E EP PC
6、C 工工程程业业务务发发展展情情况况2 2.企企业业组组织织管管理理体体系系不不断断优优化化为了提升公司工程总承包实施能力，适应行业深刻的市场变革，公司深化组织体系改革，优化管理架构，相继成立了项目管理部、总承包管理中心、供应链管理部、商务中心等部门或支撑平台，强化了总部对项目的策划、计划、报批报建、设计管理、合约规划、概预算管理、精益建造等业务管控和支撑，公司总承包管理体系建设进一步完善。二级单位体系建设有了较大提升，同时公司通过“流程再造”行动，统筹推动二级单位（三级单位）及 EPC 项目层面业务管理流程梳理，根据 EPC 业务实施需求相应完善了报批报建、设计管理、合约规划、概预算、建筑工业化等管理体系，并明确了职责界面。3 3.总总承承包包管管理理意意识识不不断断提提升升“十三五”期间，公司召开三届总承包管理论坛，参加局及李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-3-外部管理论坛，不断对标一流企业学习先进的管理经验，每年组织报批报建、设计管理、策划与计划管理、岩土工程、精益建造
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