1、中建三局项目精益建造实施手册（房建工程中建三局项目精益建造实施手册（房建工程 1.0 版）版）中建三局集团有限公司二二一年十二月中建三局集团有限公司二二一年十二月内部资料请勿外传内部资料请勿外传前言前言精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。自 2018 年全局推进精益建造工作以来，持续更新发布了住宅工程、公建工程、基础设施等系列精益建造实施指南和考核评价体系，通过组织宣贯培训、开展劳动竞赛、打造标杆项目等系列行动，在全局项目应用中取得了一定的成效，并逐步被企业上下和行业内外所认识和接
2、受，彰显了三局局品牌效应。随着精益建造推进逐步深入，各级单位对精益建造理解程度与推进力度差异较大，存在实施路径不清晰、实践程度不深、考评量化不足等问题急需解决。2021 年半年运营会报告指出要“做强总部后台支撑，提升前端履约能力，推动精益建造全面落实，编发精益建造推广执行清单，着力解决影响全面推进的难点、堵点”。局工程部、科技部、商务部、安监部、供应链中心联合梳理建造类项目实施精益建造管理的关键管理动作清单，明确项目推进精益建造的实施路径和方法工具，明确各层级的职责分工，明确每项管理动作责任分工、管控要求和标准执行清单，明确精益建造考核评价标准，特编制精益建造实施手册。本项目精益建造实施手册（
3、房建工程 1.0 版）中未涉及的内容，参照局项目管理标准（2020 版）、项目集成管理体系 2.0 版等相关文件执行。本手册是指导和评价房建工程实践精益建造的方法和实施路径，帮助项目理解精益建造内涵，促进精益建造理念融入项目管理的各个环节，提升项目均质优质履约能力，本手册也将结合各单位实践的成果，持续迭代更新。中建三局集团有限公司2021 年 12 月I目录目录1 总则1 总则.1 11.1 编制目的.11.2 适用范围.12 职责分工2 职责分工.1 12.1 领导及工作小组.12.2 各层级职责.12.2.1 工程局职责.12.2.2 公司职责.12.2.3 分公司职责.22.2.4 项目
4、部职责.22.3 各业务部门职责.22.3.1 工程部职责.22.3.2 技术/设计部职责.22.3.3 商务部职责.22.3.4 供应链职责.22.3.5 安监部职责.23 关键管理动作及执行清单3 关键管理动作及执行清单.3 33.1 启动与策划阶段.33.1.1 项目进场启动会.33.1.2 项目策划书编审.33.2 前期设计阶段.43.2.1 设计进度管理.43.2.2 设计提资与接口.53.2.3 设计优化.53.2.4 设计图纸审查.63.2.5 概算编制.83.2.6 报批报建管理.83.3 施工准备阶段.93.3.1 总控计划编审.93.3.2 深化设计.10II3.3.3 施
5、工工艺优化.113.3.4 施工措施优化.113.3.5 合约规划管理.123.4 建造与调试阶段.143.4.1 工序穿插实施.143.4.2 进度计划监控与纠偏.153.4.3 实体样板计划与实施.163.4.4 施工质量过程控制.173.4.5 公共资源管理.183.4.6 危险源识别与管控.183.4.7 验收与旁站.193.4.8 安全检查与考核.193.4.9 策划及潜亏风险化解.203.4.10 成本分析.223.4.11 对外签证索赔管理.243.4.12 项目经济资料收集.253.4.13 劳务实名制管理.263.4.14 检测与调试管理.273.5 收尾与移交阶段.283.
6、5.1 收尾工作计划管理.283.5.2 项目竣工验收管理.283.5.3 分包完工结算.293.5.4 工程竣工结算.303.5.5 精益建造实践总结.314 考核评价4 考核评价.31314.1 考核评价组织.314.2 项目精益建造实施考核与评价.324.2.1 关键管理动作评价项.324.2.2 考核加分项.344.2.3 考核减分项.344.3 分公司考核与评价.355 附则5 附则.37371/37中建三局项目精益建造实施手册（房建工程 1.0 版）中建三局项目精益建造实施手册（房建工程 1.0 版）1总则总则1.1编制目的编制目的2021 年半年运营会报告指出要“推动精益建造全面落实，编发精益建造推广执行清单，着力解决影响全面推进的难点、堵点，每一项工作要有明确的要求和标准”，为加大精益建造推进力度，快速形成精益建造全面应用、深度实践的氛围，全面梳理项目实施全过程关键管理动作和和执行清单，做到精益建造管理动作和实施清单的标准化，推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定精益建造实施手册。1.2适用范围适用范围适用于局属建造类项目精益建造管理工作，其他项目参考实施。2职责分工
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