建筑工程质量管理指南.pdf

1、建筑工程质量管理指南CONTENTS目录一二三四项目质量管理企业质量管理工作体系质量管理组织体系质量管理概述五质量事故案例分析六管理心得一、质量管理概述1.定义A：【狭义】建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求。包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性和。建筑工程施工质量评价标准B：【广义】建筑工程质量除了产品的狭义质量之外，还包括工作质量。施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、工程、物资、商务、综合办等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量。工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保证，它反映了与建筑

2、工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度。施工现场工作质量的优劣，反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低。C：建筑工程质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核的所有管理活动的综合。2.重要性n 工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。n 建筑工程质量对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以建筑工程质量管理是企业管理工作的核心。n 质量是企业的生命。质量是企业核心竞争力的体现。n 质量是社会文明的

3、标志。3.管理理念 过程精品 匠心建造质量理念 指过程受控、每建必优，即要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务全过程。指匠心专注、精益求精，即把追求极致的工匠精神在建筑领域发扬光大，实现产品的精雕细琢和精益求精。为贯彻国家及股份公司高质量发展要求，局“信和”文化升级版提出了“过程精品 匠心建造”的质量理念。4.工作思路以以基础管理基础管理为核心，为核心，以以标准化、信息化标准化、信息化为手段，为手段，以以创优工程创优工程为示范，为示范，以以技术创新技术创新为动力，为动力，实现全面提升实现全

4、面提升整体质量水平整体质量水平，实现管理实现管理均质化均质化的质量管理目标。的质量管理目标。4.工作思路以保证以保证工作质量工作质量为前提，为前提，以夯实以夯实技术管理技术管理为基础，为基础，以控制以控制工序质量工序质量为突破口，为突破口，以消除以消除质量常见问题质量常见问题为切入点，为切入点，实现实现质量、工期、成本质量、工期、成本均受控的项目质量管理目标。均受控的项目质量管理目标。二、质量管理组织体系1.组织机构从局到公司、到项目层面，建立了横向到边，纵向到底的管理架构。1.组织机构质量管理组织机构图局主要领导局主要领导局分管领导局分管领导局质量主管局质量主管公司主要领导公司主要领导公司分

5、管领导公司分管领导公司质量主管公司质量主管项目质量总监项目质量总监/主管主管专业分包专业分包/施工班组施工班组局主要领导局主要领导局其他部门局其他部门科技质量部科技质量部公司质量主管部门公司质量主管部门公司其他部门公司其他部门项目其他部门项目其他部门项目质量主管部门项目质量主管部门1.组织机构主任主任局主要领导局主要领导副主任副主任局质量分管领导局质量分管领导委员委员局其他线条领导局其他线条领导委员委员局总部各部门经理局总部各部门经理委员委员子、分公司质量子、分公司质量分管领导分管领导局质量管理委员会组成图组长组长公司总经理公司总经理副组长副组长公司分管领导公司分管领导组员组员公司其他线条领导

6、公司其他线条领导公司公司各部门经理各部门经理项目质量负责人项目质量负责人公司质量管理领导小组组成图1.组织机构u局质量管理组织机构由局、公司、项目三级构成，各级设置质量分管领导、质量管理（主管）部门和质量主管。u局设立质量管理委员会，由法定代表人任主任委员，公司均建立质量管理领导小组，由总经理任领导小组组长，项目部设置项目质量管理小组，由项目经理任组长。u各层级按要求配备质量管理人员，质量管理工作有效运行。2.人员配置2.1 人员配置要求及实际配置情况管理层级配置要求配置人数机构数量应配置专职人员数量（人）实际配置人员数量人员配置差额备注局质量管理部门3人1330 公司二级单位质量管理部门3人14421428专业齐全其他质量主管1人1011015942 项目一般建筑工程3万平方米以下质量管理部门2人1594478211003682截止到2022年底，全局在建项目1594个，平均每个项目按3人计算 3-5万平方米质量管理部门4人5万平方米以上质量管理部门4人以上基础设施1亿造价以下质量管理部门2人1亿-3亿质量管理部门4人以上3亿以上质量管理部门依据项目情况确定，必须满足工作要求。合 计