1、01 一个好的预算人员应出的三个价格一个好的预算人员应做三个价格1.上报的总金额，也就是合同价2.作为总包单位给下面班组的分包价格3.要给老板分析出来干完这个活能挣多少钱?这个就是成本价格所以一个预算员要把这三个价格分别考虑，要在中间留好利润空间。我们要对班组的分包价格要通过市场的调查或向之前合作的班组确定价格，确定完价格后，这一套就是我们用于建设项目的劳务成本，劳务成本有了以后加上材料成本和机械租赁成本,就是直接用于这个工程的直接成本。有了直接成本后还要考虑挂靠企业的管理费，这样就构成的对外支出的成本。除了这个后还需要考虑老板的利润通过劳务成本后可以分析出来给老板的一个实际成本价格然后有了这
2、个实际成本价格后一般乘以个经验系数（由老板决定）1.2-1.5，算出来投标的最低价，然后用投标最低价来考虑投标报价。通过投标报价策略最终确定投标价格。现在经常采用这样的措施，就是有了投标总价了，但是投标总价是由每一项清单的价格和工程量组成的。经常会用投标报价综合单价和劳务的分包成本加上材料价进行比较，也就是需要保证的是做的没一个投标的综合单价都不能低于实际劳务支出，如果低了，就相当于干一方赔一方的钱。02 造价人在工程建设各阶段任务1）项目前期：为建设单位确定建设项目投资提供技术支持（编制估算;2）初设阶段：编制设计概算;3）施工图设计阶段：招标控制价编制;4）政府项目前期审核：招标控制价审核
3、;5）招投标阶段：投标文件商务标部分的编制，清标服务，成本核算;6）施工阶段：进度款编制及审核，班组结算及审核，签证变更编制及审核，成本核算及管理;7）竣工结算：结算编制及审核。03 建设工程造价行业个人发展职业生涯规划认知1）实习预算员：能看懂图，具备手工算量的能力，可以对零星工程部分钢筋手工计算，具备基本的软件使用能力，能核查核算工程量，算对，算好，用对，用好。2）预算员：具备一个专业全部工程量计算能力，熟悉利用主流软件计算全部工程量,了解清单定额项应用,辅助完成清单定额组价工作。3）预算小组长：独立完成项目造价全过程能力，可计算核查全部工程量，可完成编制、审核预算清单定额，可与委托单位相
4、关负责人沟通，可处理常见问题，掌握至少两种以上专业造价知识（框架、剪力墙、钢结构、精装修等）。4）专业造价主管：处理本部门所有专业问题，进行任务分工，检查、处理、沟通等全部工作，必须掌握全部专业。5）预算经理：掌握一个大板块专业，熟悉全部工程造价工作，专业;服务内容：概算、结算、签证;能进行业务沟通能力，能解决一切问题：合同、法规等。6）总经理：具备能力，市场有优势，为人被认可，业务能力优秀。04 不同阶段人群如何学习造价小白（非专业）：重点了解什么是造价，要干什么，掌握识图能力，把图能看成实物，立体的，最好是动态，然后认真完成一套小图的造价任务，跟做一次，独立完成并校对一次，再做一个类似的工
5、程。重点把基础打好，后续会很快。施工转造价：识图、工艺没问题，重点清单、定额、软件应用，掌握造价的全部内容，学习更多专业，做更多专业任务。提升：造价全程基本无问题，主要以增加专业方向，强化细化专业内容为主，对于合同、投标、结算审核等各方向细节问题进行深化。成手：不是会用软件就会造价，施工工艺同时提升，定额分析、合同、法律作为主要提升内容。05 造价人员职业发展方向1.地产公司总监:房地产现在操作就是把预算外包，其实预算工作在房地产占的比重很低，一般大地产为缩短建设周期，都会把前期很多工作进行外包加快频率，图纸还没出来进行模拟清单招标，图纸出来后再进行重计量。这种情况地产公司再去养这些人很难，如
6、果想往地产公司走的话，主要是往成本经理方向走，如果往地产的预算方向走不建议。成本经理需要有几方面的要求:1.对设计及施工方案及工艺一定要懂。2.对整个建设项目经济指标了解（单平米造价及单平米含量）钢筋单平米含量是多少?劳务分包绑一吨钢筋多少钱?钢筋材料多少钱等等。也就是用这种动态的指标乘上动态价格算出来的就是动态成本。3.成本经理还要懂销售，这块地容积率是固定的，容积率是固定的那就直接告诉你建筑面积是固定的，那这样是设计高层还是设计小高层还是多层或洋房等，去规划这一片的东西。这样的话更影响到房地产的成本成本经理对预算比较弱化,只是对预算有一定的考量。成本经理要懂的很多很全面，包括招采，班组的实际成本价格、人脉资源关系等等。2.施工单位经营经理:在投标的时候需要分析出来，成本空间，然后进行结算或施工管理的时候，需要把过程管理的成本控制的很低，包括最后的结算，劳务班组的结算及沟通。施工单位预算经理需要具备两个东西，现在施工单位干的工程单一，在这个单一的专业里面需要做桑在脑子里一看到图纸之后就能大概知道三个价格1.劳务成本（建筑面积及多少钱层，绑钢筋的劳务多少钱一平米，钢筋工程量含量多少在脑
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