限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中应用.pptx

限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中应用讲解了国家层面对于EPC工程总包模式的发展规划，阐述公司在EPC项目管理中的概况和新要求。管理人员须要从传统施工总包思维向工程总包管理思维转型，并强调EPC项目商业管理的重要性。文档详细介绍了EPC模式与传统总承包的区别、限额设计和价值工程的基本概念及两者在具体实践上的结合。其目标在于提升商务管理和技术创新意识，以应对不断变化的工程承包业务形态，并确保工程质量、安全性和成本控制得以综合协调。此外，通过对天津117项目的分析，揭示了工程总承包管理模式的实施情况。课程内容涉及具体的限额划分和调控策略的实际应用以及案例分享，帮助相关人员理解并掌握相关技术和理论知识，促进企业适应新的市场竞争环境。限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中应用适用于工程建设单位内的机关、项目的技术负责人与商务经理等人。该课程为相关人员提供了关于EPC模式下如何有效运用限额设计与价值工程的具体方法指导，助力他们在EPC项目中的商务管理工作。无论是对于从事项目管理和工程技术的专业人士还是负责公司战略发展决策的管理人员来说，都是十分宝贵的资源。它不仅能提高个人的专业技能水平，而且对于推动整个建筑行业的现代化建设和管理水平升级具有重要作用。因此，本培训资料既适合新手入门，也适合有经验者深入研究学习，在实际工作中发挥更好的效果。