1、重重大危险源应急预案大危险源应急预案为了对工程进行中可能发生的事故及突发环境变化等紧急情况，确保项目监理部财产、员工的身体安全、减少环境污染。根据相应的法律、法规及公司的管理体系文件的要求，特制定本应急预案。一旦突发事件发生，全体监理部成员和应急响应小组将有条不紊的按预案及时抢救人员和财产，把损失和污染控制在最低限度。第一部分总则一、指导思想贯彻落实国家、部委及地方相应的法律法规，总结公司和其他相关单位的预防和处置事故工作中行之有效的经验和做法，以构建预防为主、预防处置结合的长效管理机制为本，以保证在今后的工作中不发生事故为目标，将此项工作纳入法制化、科学化和规范化的轨道，保障公司财产和员工的
2、安全，杜绝不良环境的影响。二、工作原则1、预防为主宣传普及相关的法律、法规及条例，增强员工安全、环境意识，能发现事故并及时采取有效的处置措施。2、依法管理严格执行国家、部委的有关法律法规，对事故的预防、报告和处置工作实行依法管理。对于违法行为，依法追究责任。3、分级负责事故的预防和处置工作实行以项目监理部和各监理组为主进行管理。即各项目监理组对本项目监理部的负责。项目监理部对公司负责公司对各项目监理部的工作统一指导。4、快速反应建立应急响应小组，强化人员、物力、财力储备，增强应急处理能力。保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生情况，快速反应，及时准确处置。三、潜在事故及负责范围1、火灾事
3、故。2、触电事故。3、高空坠落4、物体打击。5、坍塌事故。6、机械伤害7、中暑。8、交通事故。第二部分应急准备一、组织机构公司监理活动事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急组织机构，项目监理部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图 1、图 2。图 1：公司一级应急反应组织机构框架图图 2：项目监理部的二级应急反应组织机构框架图总指挥（总经理）副总指挥副总经理（助理)现场抢救组风险评价组技术处理组善后工作组事故调查组二、应急组织机构的职责、分工及成员组成（一）公司一级应急组织机构职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相
4、应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行为类型；指挥、协调应急反应行动；与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行为；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；启动公司一级应急反应组织；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；组长（总监理工程师副组长（副总监理工程师）（监理组组长）现场伤员营救组现场抢救组保卫疏导及联络组后勤供应组通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向总指挥提出采取的减缓事故后果
5、行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副队长的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以及支援现场的应急操作；组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评价；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各事故场区的实际条件，努力与周边有条件的公司在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通；协助制订施工项目应急反应物资的储备计划，按已制订的项目施工生产厂的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
6、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资信息、建立档案归档，为应急反应行动的启动做好物资资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。4、危险源、风险评价组的职能及职责对公司总部及各监理现场特点的危险源进行科学的风险评价；指导有关部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评价资料信息，为应急反应的评价提供科学、合理、准确的评价；落实应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物质器材、人力计划。5、技术处理组的职能及职责根据各项目监理部的监理内容及特点，组织制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急组长提供科学的工程技术方案和技
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