1、可持续发展的企业领导力,1.组织和人力资源的战略视角2.“选、育、用、留”的深层次探索3.企业领导力开发4.讨论：关键岗位、组织设计的四维度、组织韧性五个C,1.组织和人力资源的战略视角2.“选、育、用、留”的深层次探索3.企业领导力开发,高层,中层,基层,位置决定形状,+,_,+,_,+,_,+,_,+,_,+,_,+,_,组织:从磁性分子到量子霍尔效应,文化,战略,结构,流程,绩效,规划流程,决策和沟通流程,关键业务流程,控制和激励流程,价值命题 独特优势 技术采纳 全球化视野,组织形态 组织的技能组合 组织的反应速度 组织的协调力决策权分配,流程设计 活动监控,标杆比较 ABC成本核算
2、平衡记分卡,CEO的角色:从战略制定到执行,组织的,战略制定,战略执行,战略管理实施框架,战略计划,制定一项计划促使公司资产在长期内增值着重点立于“在哪个市场竞争？”和“怎样去竞争？”确定今后三/五年内的业绩经营目标并确认随之应 采用的行动以便能达到目标,经营运作计划,资本计划,制定一项财务性的“业绩合同书”；甲、乙方为公司 高层领导和经营单位领导，时间为下一个财务年度以经营指标为基础，逐项考核,为保证经营单位战略的执行来合理分配集体公司内 部的有限资金保证每个资本项目计划起到“物有所值”和带来财务 上回报,人力资源管理,建立一支卓有能力的管理人才队伍，为参与公司今 后领导做准备查明、考核及追
3、踪主要100-300管理人才的业绩,开支：净现值内部报酬,KPI,P&L,大型集团公司核心管理职能,战略制定的三个层次,Corporate Strategy,Business Strategy,Functional Strategy,PlanningPerspectives,Strategy Formulation,Strategic and OperationalBudgeting,InternalScrutiny,EnvironmentalScan,Corporate Strategic InitiativesAnd Performance Objectives,Mission,Inter
4、nal Scrutiny,Environmental Scan,Proposed Strategy,Programs,and Budgets,Budgeting ConsiderationAnd Approval,BusinessBudgeting,FunctionalBudgeting,Internal Scrutiny,Environmental Scan,Proposed Strategy,Programs,and Budgets,Horizontal Strategy and Vertical Integration Revised Resource Allocation and Po
5、rtfolio Management Budgeting Guidelines,集团,业务单元,职能部门,产 品 战 略-举 例,价格 Price,Volume 产量,Manufacturing/Outsourcing Strategy,Circuit,Physical,Design,NPI processinput,ICT,Functional,Test development,PBA assembly and test,Final assembly and test,Product maintenance,Repair,HP,IBM,Sun,Dell,Toshiba,3Com,Bay ne
6、tworks,Cisco,Whitetree,(GPT,NEC,Lucent),Alcatel,Proposed BN,Computing,Networkingand datacoms,Telecoms,Ericsson(BR,BT),人 事 管 理 须 反 映 出 企 业 的 经 营 策 略-美 国 西 尔 斯 和 诺 斯 托 百 货 连 锁 店 案 例,招 聘,培 训,工 资 结 构,绩 效 管 理,工 作 环 境,员 工 跳 槽 率,严格,松 懈,繁 多,极 少,佣金 制,固 定 薪 水,严格,松 懈,竟 争 激 烈,友 好,低,高,西 尔 斯,诺 斯 托,Core Processes,Integral Processes,Hygiene Processes,Winning Factors,Enabling Factors,Efficiency Platform,企业运作流程的三个层次,战略定位 Neutrogena 香皂 露得清,高价、中性、不含有害物质的、无残留物的香皂,含有十一种成分使得香皂对皮肤的刺激达到最小化两层包装来保护香皂并防潮缓慢的、受控的成型过程 只在药店或综合
安全达人 