工程项目建设程序培训.pptx

1、YOUR LOGO,Click here to add a title and write down your opinion Click here to add a title and write down your opinion Click here to add a titleClick here to add a title and write down your opinion Click,工程项目概述,PART 01,按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程。它包括前期调研、可行性研究、项目立项、规划设计、招投标、施工建设、监督管理等环节，以确保工程项目能够按时、

2、按质、按量完成。,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有 投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。,工程项目定义:,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有 投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。,工程项目分类:工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类,项目生命期和阶段性:,规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等。,项目的流程：,PART 02,按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程。它包括前期调研、可行性研究、项目立项、规划设计、招投标

3、、施工建设、监督管理等环节，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。,工程项目建设,我国的建设程序分为六个阶段:,PART 03,按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程。它包括前期调研、可行性研究、项目立项、规划设计、招投标、施工建设、监督管理等环节，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。,工程项目管理,一.定义,四.工程项目管理的目标系统,PM采用严格的目标管理方法。,的基本目标工程项目管理,有三个最主要的方面：进度（工期）质量（功能）费用（投资、成本）,四.工程项目管理的目标系统,进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发展,工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资

4、金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术，工程项目管理作为一种客观需要被提出来70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络 技术的作用和应用范围80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业,YOUR LOGO,Click here to add a title and write down your opinion Click here to add a title and write down your opinion Click here to add a titleClick here to add a title and write down your opinion Click,