如何做工作计划讲解了高效工作的基础要素与实际应用。文中提到当前很多人的工作现状包括电话多、会议频繁等问题，导致条理不清，职责不明以及工作积压和效率低下。文档指出无目标无计划和时间管理不善是影响工作效率的主要因素，并引用陶渊明名句表明时间的紧迫性和重要性。计划被解释为为了完成特定目标事前做出部署的一种手段。通过设定清晰目标、方法步骤和资源规划等要素确保目标的达成。同时，文中提及不同类型的计划如目标型计划针对明确项目，问题型针对程序处置事项，例行型计划适用于日常管理工作，强调了工作计划对于提高效率的重要意义。例如避免遗忘重要事项、界定工作任务优先级、将任务分解从而更易于实现最终目标、作为协调与分配资源的依据等。该文档还具体描述了在制定工作计划时，需要思考Why（原因）、What（目标）、Where（地点）、When（时机）、Who（负责）、How（方法）六个关键方面，并提出个人驱动力对积极工作的促进作用。如何做工作计划适用于各个领域的工作者特别是管理者及企业内部团队成员。无论是项目经理还是普通职员，在处理繁复工作任务时都可从这份文档受益。它有助于员工克服日常忙碌中的无序状态，改善低效工作模式，让每一个环节都能更加有章可循，提升整个团队的工作产出质量。此外，此材料也能帮助企业管理层理解下情上达的重要性，根据下属的计划更合理地进行资源整合与调配。
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