1、企业标准化管理手册商业秘密（普通商密）设计业务管理手册（CSCEC82-AD-2022）二二二年五月中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中中 建建 八八 局局第第二二建建设设有有限限公公
2、司司文文件件司企字2022146 号关关于于发发布布公公司司 2 20 02 22 2 版版标标准准化化管管理理手手册册的的通通知知所属各单位、总部各部门：为进一步精简公司制度体系，优化审批权限和业务流程，提升与局手册衔接的畅通度，总部各部门对 2020 版手册进行了系统化修编。经标准化委员会审核，形成 2022 版标准化管理手册，现予以发布，请遵照执行。本手册自 2022 年 5 月 1 日起执行，原 2020 版手册同时废止。中建八局第二建设有限公司2022 年 4 月 30 日抄送：公司领导。中建八局第二建设有限公司办公室2022 年 4 月 30 日印发中建八局内部资料，仅限2 0 5
3、 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1前言标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段。深入推进标
4、准化建设，具有重要现实意义：一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展的关键举措。二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标，系统实施“166”战略举措，深化推进国企改革，持续打造中建八局“六个一流”示范引领企业，全面践行二公司“11345”战略规划，奋力奔向“2150”战略目标的必然选择。三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要。四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人治”向“法治”转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质
5、的必由之路。公司管理体系建设已历经26年，1996年完成ISO9001质量体系认证，2002 年完成环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系整合认证，2008 年在全局率先导入卓越绩效模式，获得全国质量奖。历经2013、2016、2018、2020、2022 五版企业标准化管理手册的完善升级，企业治理能力不断提升，管理与发展品质不断升级，为“成为最具价值创造力的城市建设综合服务商”做好体系保障。系列标准化手册作为规范公司、二级单位、三级单位和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考核提供了基本依据。持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各级领导和全
6、体员工共同努力，为“拓展幸福空间”的使命和“成为最具价值创造力的城市建设综合服务商”的愿景做出更大贡献。中建八局第二建设有限公司2022 年 5 月 1 日中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 0 1 7 使用，2 0 2 2-0 8-1 1中建八局第二建设有限公司企业核心文化理念与管理总目标企业使命：拓展幸福空间满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。公司愿景：成为最具价值创造力的城市建设综合服务商发挥全产业链竞争优势，成为设计、建造、运营一体化的城市建设综合服务商。实现高质量发展，综合实力保持中建前三，进入山东省百强前40强，打造行业领先、最具价值创造力的“品质八局二”。核心价值观：品质保障 价值创造积极运用先进的品质管理方
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