1、项项目目部部主主要要成成本本控控制制指指标标清清单单（参参考考）管管控控要要素素管管控控目目标标计计算算基基数数备备注注一一、实实体体性性材材料料控控制制目目标标钢筋损耗率1.5%损耗率=（实际用量-翻样量）/翻样量*100%节约率7%节约率=（双方确认的预算量-实际用量）/双方确认的预算量*100%大型地产类、隧道、桥梁由各公司根据实际情况确定混凝土图示净用量不扣除钢筋体积桩基砼损耗率定额充盈系数的50%损耗率=（实际用量-图纸净用量）/图纸净用量隧道砼喷射砼回弹量30%有拱架模筑砼损耗率 5%无拱架模筑砼损耗率 10%损耗率=（实际用量-预算用量）/预算用量超挖、预留部分的损耗结合地质情况
2、由公司测算确定沥青砼、水稳碎石损耗率0.1%沙子、石子损耗率2%当地定额预算量水泥、外加剂损耗率1%零星材料总费用(元)材料费*1%包含内容根据材料物资部门确定同期京东自营价格*110%或同期MRO价格二二、周周转转材材料料控控制制目目标标木模板、木方木模板6-8次，木方10-15次（房建项目）根据业态、使用部位公司区分再细化方钢损耗率3.5%钢管丢失和损耗率2%以下周转料具钢管损耗率=损耗量/最高库存量；扣件丢失和损耗率4%以下周转料具扣件损耗率=损耗量/最高库存量；盘扣、轮扣、碗扣、顶、底托损耗率2%三三、其其他他直直接接费费用用控控制制目目标标生生产产管管理理费费（现现场场经经费费）现场
3、经费标准成本控制原则采取项目责任收入总额比例控制，根据项目实际工期，体量测算(除特殊项目),标准如下：自施合同额在2亿元以内：按3%以内；超过2亿元至5亿元部分：按2%；超过5亿元至10亿元部分：按1%；超过10亿元至4亿元部分按0.5%；职工薪酬、劳动保险和职工福利费、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、车辆使用费、现场维护费（招待费）、折旧与摊销、税费、意外伤害险、其他（管理人员生活费、管理人员通讯费、劳保费、电脑补助、开工竣工费、竣工资料整理移交费、不可预见支出等）。临时设施费费用标准按自施部分工程造价的累进制控制，标准如下：1亿元以内：按1.5%；超过1亿元到5亿元部分：按1.
4、1%；超过5亿元部分：按0.7%；合格标准。包括现场办公室、生活宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所用房及相应的装饰装修；施工及生活区、办公区临时用水、用电；临时道路、场地硬化、围挡CI费用按大、中、小型项目划分，原则上每平米不得超过2元。其中，B类及以下项目每平米不得超过1.6元，创建局级CI奖项类项目每平米不得超过1.8元，创建集体CI金奖、公司标杆项目及省市示范工程重点项目等每平米不得超过2元。合格标准。企业标识和宣传设施，包括共赢文化墙、廉洁文化墙、旗杆、旗帜、企业宗旨、质量方针、工程效果图、专用标语、胸卡等。垃圾排放量0.06m/（建筑面积）四四、分分包包结结算算控控制制目目标标合同内工
5、程量分包结算量图纸预算量管管控控要要素素管管控控目目标标计计算算基基数数备备注注其中钢筋制安人工结算量翻样量合同外签证房建、安装、轨道、公路、市政项目占分包结算额的1.5%含零星机械台班，且无相应业主收入的分包签证分包索赔费用0无相应业主收入的分包索赔五五、机机械械费费用用控控制制目目标标大型机械目标责任成本零星机械机械费*1%无相应业主收入的零星机械水电费18元/按建筑面积计算（房建项目不含桩基、钢构）六六、履履约约管管理理目目标标工期管理工期延误处理时效性（非自身原因）100%时效性=（业主确认工期+未确认但资料充分证明工期）/实际合同工期*100%工期延误费用确认（非自身原因）100%确
6、认率=业主确认费用/按照合同规定应记取的工期延误费用*100%工程关键节点完成率（%）100%关键节点在目标责任书中明确质量管理质量事故0元质量修补及返工费用（元）0元若发生质量缺陷，需分析责任，确保修补及反攻费用完全分摊安全管理安全事故及环境事件0元技术管理施工组织设计、重要单项方案经济性评价率100%技术创效（自行产值）1%合同内工程量管管控控要要素素管管控控目目标标计计算算基基数数备备注注注：1.成本管控指标原则上执行上述标准。2.地质特殊、施工环境复杂和造型复杂的项目，按照公司测算的相应标准执行。3.各三级机构应根据专业特征总结制定适应区域专业特点的成本控制指标。4.以上指标各三级机构可根据项目具体情况以成本管控为目的增减指标。管管控控要要素素管管控控目目标标计计算算基基数数备备注注
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