1、1、编制依据1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1（表略）1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2（表略）1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略）1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略） 1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略） 1.7 其他见表1-7 （表略） 2、工程概况2.1 工程主要概况:2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略） 2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略） 2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略）2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表
2、略）2.2 施工主要平面图、剖面图（图略）2.3 现场概况2.3.1 现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。2.3.2 本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶
3、板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180200 mm。3、施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略）3.1.2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证
4、项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2 执行经理（1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责
5、协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；10）负责编制项目质量计划，负责XXX 项目质量体系的运行工作。3 主任工程师（1）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负
6、责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。4 生产经理（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负
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