1、项目经理安全生产责任书1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报
2、，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报 324 省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防范措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放
3、在首位。10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。总公司经理（签字）：项目经理（签字）：年月日项目副经理安全责任书1、协助项目经理加强安全生产管理，对本项目部安全生产工作负领导责任。2、协助项目经理组织定期和专项安全检查，并对安全隐患负有监督、检查的责任。3、协助项目经理并召集相关部门负责人及施工队负责人参加每月的安全例会、专题会议，讨论并布置安全工作。4、将安全生产纳入领导工作的重要议程，注重深入了解全项目部安全生产情况。5、落实安全生产责任制，
4、监督分管部门、施工队落实安全生产责任制，强化安全责任意识提高。6、按照国家、353 省道海安段工程建设指挥部和公司有关规定提取、监督使用安全生产技术措施专项费用，及时研究、解决项目部安全生产中的重要问题，审核安全经费计划及使用情况。7、项目部发生事故，第一时间将事故情况、严重程度等重要信息汇报项目经理，并协助项目经理处理，立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时采取预防重复性事故的措施。8、接受上级部门对安全工作的检查，将安全工作放在首位。9、配合项目总工审核安全专项方案，对安全措施防护、重点进行把关，并按要求督促主要部门与施工队严格落实专项方案。此安全责任书一式两份，其本人及
5、安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。项目经理（签字）：项目副经理（签字）：年月日项目总工安全责任书1、在项目经理的领导下，对本工程质量管理、安全技术工作全面负责。2、负责组织工程技术人员编制分部分项工程安全技术方案和专项方案。审核施工组织设计和专项方案，采取新材料、新设备、新工艺制订相应的安全技术措施。3、负责对技术管理人员、施工负责人进行施工组织设计、危险性较大工程、分部分项工程，特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施情况。4、根据方案要求和现场实际情况，对需要专家论证的危险性较大的分部分项工程组织专家进行方案论证，并监督执行情况。5、参加安全例会，及时解决施工中出现
6、的安全技术问题，并对施工过程中的安全生产、技术工作难点与重点措施等提出意见和建议。6、负责应急救援和抢险工作的组织工作，协助项目经理进行技术方面的咨询和决策及技术协调。7、参与生产安全事故的调查、分析及处理工作，并对技术方面的问题提出合理化建议。8、参加安全生产检查，对安全技术存在问题及隐患提出整改意见或建议。9、参与审核安全经费计划及使用情况，对安全经费投入使用提出意见或建议。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。项目经理（签字）：项目总工（签字）：年月日安全部负责人安全责任书1、负责安全部的日常工作执行，推进施工标准化安全生产工作的全面开展。2、协助项目经理、分管安全的项目副经理召集相关部门与人员召开安全例会、安全专题会议及临时性安全会议，汇报当月安全生产工作。记录安全会议、重要会议形成会议纪要下发各部门、施工班组。3、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度。4、协助项目经理组织定期和专项安全检查，督促相关部门与责任人认真执行，并做好相关记录。5、落实开展安全教育工作，参与安全技术交底工作。6、发生伤亡事故，协助项目经理、分管安全的
安全达人 