1、YOUR LOGO,CROSS-FUNCTIONAL COMMUNICATION,-202X-,目录,CONTNENTS,BUSINESS,各位领导和同事大家好，我是*项目的安全员。我的工作职责是为将安全管理工作落到实处，确保工程顺利有序的进行，减少和杜绝各类事故的发生，为*项目争创省级文明工地做出自己的一份力。在项目经理的领导下和同事们的配合下在*集团飞检中为项目部力争每一分，争取在安全文明评估中获得85分。日常的工作内容是进行项目的巡检自查自纠，对违章作业和违章指挥进行整改。配合监理单位、建设单位和*集团各层级检查进行销项整改。对进场的工人进行三级教育及安全交底，定期组织专项培训，提高工人
2、们的安全意识。以五大伤害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、防火”为重点，每月举行应急演练，预防安全事故的发生和提高安全事故发生后的处理意识，进一步做好安全管理工作和提高施工作业人员与其他管理人员的安全意识，明确安全职责，达到综合治理，保障平安的最终目的。,工作概况“我”的职责是什么,贯彻安全隐患排查制度，每周进行项目自检及配合APP上传问题进行项目安全隐患整改，对各栋号问题进行定人定时定措施并进行跟踪，而临时用电、基坑支护、文明施工、大型机械和消防防火这些问题组织安全组，由我们安全组进行销项整改。对班组屡教不改的问题，根据项目部管理制度对其进行相应的处罚，同时安排自己的小工进行整改。完成区域、
3、城市公司的要求，每周对基坑、动态监管和区域要求的专项治理进行检查整改回复，制作每周安全周报汇总。对各班组进行每日晨会，安排现场管理人员进行轮换，宣贯当日施工的危险源，告知注意事项，同时将危险源公布每日看板上，通过每日危险源看板进行销项整改。每年六月开展安全生产月活动、十月开展*集团安全生产月活动以及每月最后一周开展区域安全生产周活动。做好施工现场的安全生产文化宣传，提高安全生产的氛围。,工作概况“我”的职责是什么,做好特种设备与特种作业的管理，国家相关部门与*集团对特种作业的管理越来越严格，从专人专证到现在的四证合一。特种作业的档案制作和人员管理越发变成了安全生产管理中必不可获取的一项工作。配
4、合建机一体化单位和第三方检测单位对大型机械塔吊、施工电梯以及爬架进行维保问题整改跟踪。大型机械设备是安全检查中的重中之重，每年因为塔吊施工电梯而发生伤亡的案例数不胜数，所以管理好大型机械设备也是提高项目安全管理的必要手段。,工作概况“我”的职责是什么,三级教育与安全交底,对进场工人进行教育交底,隐患排查与整改,落实隐患排查制度,APP,整改app.,专项培训与应急救援,制定培训计划和应急预案并实施,创省文明争安全飞检,根据相应制度进行管理,一、日常巡检：未按照要求做到每日巡检，但是每周自检能按时完成。二、工匠家销项：早期问题数较少能做到按时整改完成100%，但是检查日益增多后整改率明显下降。但
5、是人员不断的补充过后，目前在各位同事的配合下按时整改率能够恢复到80%以上。三、安全教育和安全交底：目前新进场的班组与工人都已经进行安全教育和交底，同时正在对以往其他班组有遗漏的和新进场的工人重新安排进行交底。四：专项培训和应急救援：能够按照年度计划进行专项培训和应急救援，目前尚只有六月份的物体打击有遗漏，其余皆能按要求进行实施。,工作完成情况“我”在*的日子,五：安全旁站和验收：安全旁站目前尚未能够按要求做到，只能做到事前交底和事后整改，无法做到事中控制。安全验收合格率目前一般都能在两次内验收完成。六、迎飞检创文明：省文明工地和第三方飞检是最重要的两项但是也是做得最不好的两项目，管理能力、经
6、验和知识储备不足导致无法做到常态化管理，都是应急为主，正在跟各位前辈学习，希望在日后过程中能得到改善。七、大型设备及特种作业：通过安监系统合同履约能够管理好建机一体化单位，能够落实跟踪设备维保检修问题，已做好特种作业人员的留档和储存。,工作完成情况“我”在*的日子,工作完成自我评价：75分,大原则上的工作能够落实到位，细节上的管理能力经验和知识储备尚未达标。,一、刨根问底的能力：对遇到的许多问题和知识没有抱有更细致探究的想法，经常处于一种一知半解状态，知道要求倒是并不理解具体为什么这么做，是什么原因这么做，缺乏刨根问底的精神。二、现场管理能力；对班组的管理能力和管理手段较为欠缺，没有一个好的管理手段有时候被班组牵着鼻子走，只能将问题抛给上层，独立应对的能力较为缺乏。三、知识储备：对规范的掌握能力和美标与第三方参评的标准较为模糊，尤其对新工艺铝膜爬架装配式没有系统的学习，这会造成日后的管理漏洞，所以多学多问是当务之急四、做事马虎：做事过于马虎丢三落四，没办法一次性完美解决问题，总是需要一改再改，通过别人的纠正来完成自己的工作。,工作不足之处“我”需要学习的地方,三人行必有我师,项目上有许
安全达人 