1、 碧桂园集团成本对标管理碧桂园集团成本对标管理 办法办法 版本号：版本号：2 20 02121 年年 V1V1.0.0 版版 1 1/7 7 附件 7：内部内部 碧桂园集团成本对标管理办法碧桂园集团成本对标管理办法 （20212021 年年 V1.0V1.0 版）版）（责编单位：集团成本管理中心成本管理部）（责编单位：集团成本管理中心成本管理部）编制编制/修订记录修订记录 修订日期修订日期 修订内容修订内容 编辑人编辑人 校验人校验人 审定人审定人 版本编号版本编号 2020 年 5 月 碧桂园集团成本对标管理办法 刘向 杨玉林 杨翠珑 2020 年 V1.0 版 2020 年 12 月 碧桂
2、园集团成本对标管理办法 刘向 杨玉林 杨翠珑 2021 年 V1.0 版 碧桂园集团成本对标管理碧桂园集团成本对标管理 办法办法 版本号：版本号：2 20 02121 年年 V1V1.0.0 版版 2 2/7 7 一、一、目的目的 为深挖成本管控潜力，促进内外部取长补短，构建良性竞争文化，从而持续、系统的提升集团成本竞争力，特制定本办法。二、二、适用范围适用范围 本办法适用于国内区域项目。三、三、释义释义 成本对标：是指集团、区域、项目在公司内外部从项目维度、科目维度、指标维度等进行成本对标，通过梳理经验、总结教训、挖掘潜力等形成成本提升工作销项或管控机制，从而不断提升成本竞争力的周期性、常态
3、化、系统性工作项。四、四、职责职责 （一）集团成本管理中心 1.负责成本对标信息化功能的建立健全。2.负责成本对标管理机制的修编优化。3.负责筛选集团成本数据，选取恶化指标，有针对性的组织区域开展特定指标或维度对标工作，协助区域分析和制定管控销项，并督办销项的完成。4.负责组织开展成本对标复盘总结工作。（二）区域成本管理部 1.负责主导开展区域层面成本对标工作。2.主导制定对标后改善销项和完成计划。3.按时完成主责范围内的销项。4.配合集团开展特定指标或维度的成本对标并复盘总结。5.执行极简组织架构的区域，相关成本业务可委托碧桂园成本共享平台实操和执行，其工作成果由区域成本承责。（三）区域各职
4、能部门 1.参与区域的成本对标工作。碧桂园集团成本对标管理碧桂园集团成本对标管理 办法办法 版本号：版本号：2 20 02121 年年 V1V1.0.0 版版 3 3/7 7 2.制定成本对标后职责范围内的改善销项和完成计划。3.按时完成主责范围内的销项。（四）项目部 1.配合成本对标工作的开展，如提供成本对标所需资料，如实反馈项目实际情况等。2.执行成本对标整改措施，按时完成主责范围内的销项。3.及时总结反馈销项落地成果，协助复盘工作。五、五、对标组织方案对标组织方案 （一）对标周期 1.各区域每半年度至少开展一次内外部成本对标工作（每半年分三批次，集团根据实际情况进行分配），成本对标形式包
5、括不限于项目对标、科目对标、指标对标、集团指定的对标等。2.区域成本管理部在确定对标主题后，提交对标计划至“成本云综合管理系统内外部对标应用对标标准动作成本对标计划”，计划模板附件 8-1：成本对标计划表。3.区域对标结束后，应将对标结果提交至至“成本云综合管理系统内外部对标应用对标标准动作区域对标结果”。4.集团成本管理部对应大区复核对标成果和销项并联动区域优化完善，区域将集团成本管理部复核后的对标结果上传至成本云；并在成本云发起对应销项流程，形成区域待办项。5.区域/项目应按时在待办中反馈成果并销项。（二）对标对象选取 1.项目对标选取原则（1）对标项目可在本区域、跨区域或本土优秀地产商（
6、建议优先选取与我司有合作项目的本土开发商）选择，一次可选择一组或多组，并参考下述选择原 碧桂园集团成本对标管理碧桂园集团成本对标管理 办法办法 版本号：版本号：2 20 02121 年年 V1V1.0.0 版版 4 4/7 7 则：设计条件相似：气候分区、地域、城市等级、抗震烈度等影响成本的关键设计条件相似。开工时间相近：开工/开盘时间相差 6 个月以内为宜。产品构成相似：项目主力产品构成相同或相似。售价水平相近：同类主力产品（同一交楼标准条件下）售价接近。2.科目对标选取原则 （1）所有成本科目均可对标，对标的颗粒度从一级科目到末级科目均可。（2）一次可选择一个或多个对标科目，选择对选定科目成本影响因素相近的本区域、跨区域或本土优秀地产商的多个项目组团进行科目对标（如效果类成本科目选择城市等级、售价水平相近项目组团对标，非效果类成本科目选择设计条件相似或地域接近的项目组团对标）。3.指标对标选取原则（1）可售比、容积率、绿地率、车位配比、地上车位面积、停车效率、公配面积、示范区面积、红线外景观面积等规划指标均可进行对标。（2）可选择本区域、跨区域或本土优秀开发商的多个项目组团进行指标
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