1、海因里希法则 墨菲定律,300291法则,4,5,遗传及社会环境,人的缺点,物的不安全状态人的不安全行为,事 故,伤 亡,海因里希 事故因果连锁论,企业安全工作的重点,6,“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华墨菲（Edward A.Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。,7,墨菲定律,一些小事例,往往等公车太久没来，就走了的人，刚走公车就来了。越想要什么，就越得不到什么。人出来混，总是要还的。怕什么，来什么。你上班经常带伞，当有一天你觉得反正天天带都用不
2、上，不带了，然后往往就下雨了,8,从墨菲定律看安全管理的警示作用,认识之一：不能忽视小概率危险事件认识之二：墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟,9,危险源的辨识,11,为什么会发生危险？,能量/有害物质,12,谁更危险？,13,危险源,有危险源，“不一定”会有事故发生危险源的高低：发生的可能性 后果的严重性,14,15,如何辨识与评估危险源,通过 LEC评价法 对危险源进行评估,16,示例一,物品堆放过高，挡住视线未倒退行驶，有撞到人和物的风险,未戴安全帽，有被部品砸伤的风险,在走道上作业，可能被撞倒,因为着急，车速过快，刹不住车,料架未堆放好，会造成物品掉落伤人,17,示例二,两个员工在进行
3、捆包作业,在走道上作业，可能被撞倒,站在 椅子上作业，无任何防护，有摔倒风险,18,LEC 评价法,D=L E C,事故发生的可能性,暴露于危险环境的频繁程度,发生事故产生的后果,风险值,19,L E C,员工站在 椅子上进行捆包作业。,20,D=6 6 3=108,21,事故的原理,23,24,事故等级如何判定？,事故发生的原理,25,人的不安全行为,物的不安全状态,管理上的缺陷,主要有11类：1、忽视安全，忽视警告 操作错误2、人为造成安全装置失效3、使用不安全设备4、用手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置8、有干扰分散注意力的行为9、忽视个体劳动防护用品
4、使 用或未能正确使用10、不安全装束11、对易燃、易爆等危险物 品的接触和处理错误等,主要有4类1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2、设备、设施、工具、附件有缺陷。3、劳动防护用品用具缺乏或有缺陷。4、生产（施工）场地作业环境不良。,主要有7类1、技术和设计上缺陷。2、安全生产教育培训不够。3、劳动组织不合理。4、对现场工作缺乏检查或指导错误。5、没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者不健全。6、没有事故防范和应急措施或者不健全。7、对事故隐患整改不力，经费不落实。,事故发生的原理,26,什么 是事故隐患？,作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全
5、事故的直接原因。,27,危险源辨识 与 隐患排查 的区别,28,危险因素,隐患,隐患,危险因素,29,隐患的排查与对策,隐患整改的主要对策和措施,一、实行机械化、自动化生产 实现本质安全的根本途径机械化能减轻劳动强度自动化能减少人身伤害的危险,本质安全就是指装备、设施或技术工艺具有包含在内部的，能够从根本上防止发生事故的功能。具体地说，它包括三方面的内容：1、失误安全功能（Fool Proof）。2、故障安全功能（Fail Safe）。3、上述安全功能应该潜藏于设备、设施或工艺技术内部。,31,二、设置安全装置安全装置包括防护装置、保险装置以及警告装置等。三、增强机械强度机械设备、装置及其主要部件，必须具有必要的机械强度和安全系数。,32,四、保证电气安全可靠电气安全对策措施，通常包括防触电、防电气火灾爆炸和防静电等，保证电气安全的的基本条件包括：1、安全认证。2、备用电源。3、防触电。4、电气防火防爆。5、防静电措施。,33,五、按规定维护保养和检修机器设备使机器设备经常保持良好状态，预防设备事故和人身伤亡事故的发生，必须进行经常的维护保养和计划检修。六、保持工作场所合理布局完善的组织和合理的布局，不仅能够促进生产，而且是保证安全的必要条件。工作场所散落的金属废屑、润滑油、乳化液、毛坯、半成品的杂乱堆放，地面不平整等情况都能导致事故的发生。,34,35,
安全达人 