1、尊敬各位领导、各位专家：为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以HSE体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格落实以作业许可、表单化管理为手段的行为预控管理，强力推进数字强安进程，实现了安全工作由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的跨越。下面，就我厂安全生产标准化建设情况做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。,汇 报 提 纲,第一部分,基 本 情 况,基 本 情 况,3,推行“有感领导、直线责任和属地管理”3项管理制度，解决各级领导和部门责任落实不到位和履职不力的问题,安全管理综述,按照“领导带动、部门推动、全员行动；预警管
2、理、过程控制、强化执行”的原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“33191”的安全管理模式。,3,建立“制度、培训、绩效”3个管理系统，夯实安全管理基础，提升HSE体系运行质量,1,建立以“控制重点领域、控制关键环节、控制要害部位的重大风险，大力整治安全环保隐患”为主要内容、行之有效的1套风险应急防范机制，防范、控制生产作业的风险,基 本 情 况,9,推行“个人安全行动计划、工作前安全分析、安全观察与沟通、工作循环分析、作业许可、安全经验分享、目视化管理、上锁挂签管理、事故控制卡”9个管理工具，强化风险控制手段,经过8年的循序提高，安全管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控
3、有力、执行高效”的良好氛围，安全生产始终保持了“零事故”的良好绩效，并从2009年起，连续四年获誉油田公司安全管理金牌单位。,1,以各类安全主题活动为载体，引导员工树立正确的安全价值观，逐步形成具有本厂特色的1种企业安全文化,基 本 情 况,安全组织保障,厂建立了以健康安全环境（HSE）管理委员会、质量安全环保科、基层单位安全领导小组、基层单位安全组以及各班站兼职安全员为主的安全管理网络，同时油田公司派驻第11安全环保监督进行旁站监督，使安全管理和安全监督分线运行、各有侧重、互相配合、优势互补。,第二部分,典型的安全做法,典型的安全做法,厂主要领导始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念，在各
4、种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及联系点安全检查，及时协调、解决阶段性重大风险控制措施，确保了HSE体系的有效运行,典型的安全做法,厂各分管领导始终坚持安全的高标准严要求，带头履行个人安全行动计划，带头开展安全授课、安全经验分享，常态化组织钻井、井下作业、制度建设、采集输系统、应急响应等方面的安全观察与沟通，及时制定针对性安全对策措施，深化分级管理效能，推动各层级线性管理责任的有效落实。,典型的安全做法,以推动各部门安全职责履行为目的，以落实个人安全行动计划为载体，以业绩考核为导向，大力强化直
5、线安全责任。,直线责任,强化承包商管理直线责任,突出项目管理部门在队伍引进中HSE合同签订、工艺安全交底、方案审批、现场督查的第一安全责任。,强化隐患整改直线责任,对日常及专项检查中发现的较大安全隐患，根据隐患特性，实行归口部门挂牌消项管理。,强化HSE督查直线责任,以月为周期，由机关部门轮流牵头，组织开展以分管业务为重点的HSE督查活动。,强化经验分享直线责任,各部门以周生产例会为载体，分专业分领域自上而下开展安全经验分享活动。,典型的安全做法,按照属地负责人权责对等、能岗匹配的管理原则，厂与基层单位、基层单位与班站逐级签订HSE责任书，并通过基层站（队）HSE作业指导书明确各级属地主管的安
6、全责任；通过岗位标准作业程序明确每个员工的管理范围、对象和职责，不断完善两级属地管理机制，强化过程监管，做到“谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”。,典型的安全做法,按照安全系统工程原理，从“组织职责、管理流程、人员能力、管理工具”等方面，持续开展规章制度体系的完整性及有效性评价，累计识别及更新三个层级83个法律法规、三类标准1015个；建立了以53项安全生产规章制度为主要组成的制度体系，设置了岗位工作流程14个，制订岗位标准操作卡67个，促进各项生产经营活动做到有标可依、有规可循。,完善规章制度系统,典型的安全做法,结合生产经营实际，通过培训矩阵需求调查，以“贴近生产、贴近实际”为目的，建成员工数字化培训测试平台，创新全员安全培训方法，坚持做好新、转岗人员的三级安全教育，安全管理人员再培训，年度安全上岗资格培训，特种作业人员取复证培训，持续、有效地开发和培养人才队伍。2013年，员工数字化培训测试平台共收录测试题库13400道、教学课件5大类111个、视频讲座26部256集，组织全员培训19期630人次，安全上岗培训389人次；11名安全管理人员、571个特种作业岗位均达到了100%有效
安全达人 