1、企业班组安全管理培训培训人：安全人之家 日期：2023,如何做好班长,做好班组管理,班组的概念,抓好安全生产,01,02,03,04,PART 01,做好班组管理,DO WELL IN TEAM MANAGEMENT,做好班组管理,班组建设思路分为：一统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。,二克服认识上的误区，端正班组建设的态度做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人
2、翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准。,班组的建设,班组的建设,做好班组管理,做好班组管理,做好班组管理,设备管理设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从以下几方面着手。一、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。,二、必须坚守岗位严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，
3、认真填写运行记录，缺陷记录和操作。三、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。四、严格执行设备定期保养制度。,做好班组管理,资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说收在抽屉里锁起来，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。,另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是资料一定要适应当时的环境和背景,因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统,如果每位班组成员都能遵章守纪，那么
4、班组的安全就有了保障。,做好班组管理,PART 02,班组的概念,THE CONCEPT OF TEAM,班组的基本概念,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层,即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组的概念,班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，因此班组管理有三
5、个重要作用：,一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。,二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。,只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。,班组的概念,.结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全
6、、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。,任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,班组的概念,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。,班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。,班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。,班组的概念,PART 03,抓好安全生产,DO WELL IN PRODUCTION SAFETY,班长抓安全生产的领导方法,1以身作则，做好表率班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人
安全达人 