企业安全生产管理专题培训课程.pptx

1、1,企业安全生产管理专题培训课程.pptx课件简介：杜邦公司自1802年成立以来，一直将安全视为管理者的首要责任。通过多个发展阶段，杜邦建立了以行为安全和风险管理为核心的安全管理体系，并制定了全面提升安全业绩的行动计划。领导层承诺、行为安全管理、风险管理系统提升及定期评估是其成功的关键因素。通过建立长效安全管理机制和积极的安全文化，杜邦实现了可持续的安全改进。与之相比，我国在安全管理方面仍存在差距。企业需要借鉴杜邦的经验，加强安全文化建设。这一过程需长期努力，从高层到基层各级管理层都要对安全责任作出承诺并展现出领导力。员工不仅要对自己的安全负责，也要关心同事的安全。通过树立“任何事故都可预防”

2、的信念，企业可以逐步向零伤害、零疾病、零事故的目标迈进。为实现这一目标，企业应制定明确的安全检查计划，确保各项措施得到有效落实。这包括定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，以及持续改进安全管理流程。通过这些措施，可以有效提升企业的整体安全水平，最终达到杜邦式的安全管理标准。,认识杜邦及我国安全现状,如何建立有效的目标责任制,如何进行安全检查,01认识杜邦及我国安全现状,一、认识杜邦及我国现状,一、杜邦的历史,5,一、认识杜邦及我国现状,6,一、认识杜邦及我国现状,第一阶段,第二阶段,第三阶段,以杜邦安全为标杆在行为安全和风险管理方面进行安全差距分析,制定全面提升安全业绩的行动计划方案,落实

3、和实施杜邦第一阶段报告提出的建议，改进安全管理体系,领导层承诺,行为安全管理系统提升,风险管理系统提升,定期回访、评估,实现可持续的提高,建立长效的安全管理机制,安全文化的建设和发展,7,一、认识杜邦及我国现状,8,一、认识杜邦及我国现状,leuthre Irne du Pont de Nemours1802公司建立,9,一、认识杜邦及我国现状,安全是管理者的责任,10,一、认识杜邦及我国现状,未经高阶管理亲自操作前,任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.du Pont,11,一、认识杜邦及我国现状,12,一、认识杜邦及我国现状,13,一、认识杜邦及我国现状,14,一、认识杜邦及我国现状,1

4、5,一、认识杜邦及我国现状,16,一、认识杜邦及我国现状,17,一、认识杜邦及我国现状,18,一、认识杜邦及我国现状,19,一、认识杜邦及我国现状,20,一、认识杜邦及我国现状,21,一、认识杜邦及我国现状,22,一、认识杜邦及我国现状,23,一、认识杜邦及我国现状,24,一、认识杜邦及我国现状,25,一、认识杜邦及我国现状,26,一、认识杜邦及我国现状,27,一、认识杜邦及我国现状,28,一、认识杜邦及我国现状,29,一、认识杜邦及我国现状,杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。该

5、模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。,30,一、认识杜邦及我国现状,31,一、认识杜邦及我国现状,32,一、认识杜邦及我国现状,33,一

6、、认识杜邦及我国现状,我们也说“谁主管，谁负责”口号，但并没有将其落到实处。“谁负责”什么？就是要负责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当然得自己干！）。,34,一、认识杜邦及我国现状,35,02如何建立有效的目标责任制,二、如何建立有效的目标责任制,37,二、如何建立有效的目标责任制,38,二、如何建立有效的目标责任制,39,03如何进行安全检查,三、如何进行安全检查,SHE-02 组织结构与职责,总经理,中央安全委员会厂长、SHE人员、分委员会组长,职业健康委员会,储运委员会,消防委员会,安全委员会,环境保护委员会,工艺安全管理委员会,41,三、如何进行安全检查,一、检查的目的要明确,二、检查的方式要掌握,1、日常安全检查。日常安全检查一般有三种形式：一是生产岗位的班组长和工人每天必须进行的交接班检查和班中的巡回检查（如班前检、班后检和过程检等）；二是非生产岗位的班组长和工人，根据本岗位生产、工作的特点，在工作前和工作中进行的自我安全检查；三是各级领导和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入现场，进行的安全监督检查。当检查中发现不安