1、安全教育培训管理制度1 目的目的为加强和规范安全教育培训工作，提高全体职工的安全意识、职工的安全技术知识、安全操作技能，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，建立公司良好的人才培训机制，满足员工对职业发展的需求，不断提高员工的综合素质，明确公司的培训体系和管理操作程序，特制定本制度。2 适用范围适用范围本制度适用于公司各部门全体员工及外来实习人员的安全生产教育培训管理工作。3 编制依据和术语编制依据和术语3.1 编制依据中华人民共和国安全生产法（国家主席令2002第 70 号）安全生产培训管理办法（国家安监局令2012第 20 号）生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令
2、2006第 3 号）特种作业人员安全技术培训考核管理规定国家安全生产监督管理总局 令2010第 30 号）特种设备作业人员监督管理办法（国家安全生产监督管理总局令2011 第 140 号）企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）3.2 术语无4 职责职责4.1 人力资源部（教育管理部门）（1）制定公司培训管理相关制度，制定公司培训规划。（2）组织调研员工培训需求，组织编制公司年度培训计划。（3）组织编制公司年度培训费用预算，监督各部门培训预算的执行。（4）负责公司级培训活动的组织、协调、实施与效果评估；审核各类重点培训项目，监督培训的实施与效果；负责督促各部门培训计划的实施、效果评估
3、。（5）组织建设、管理公司内部讲师队伍，并拓展外部培训资源库。（6）整合内外训课程资源，建立公司课程体系，实现公司内部资源共享。（7）建立健全公司培训档案体系。（8）组织各种培训交流与对标活动，推动管理能力、员工素质的提升。（9）完成各类培训总结报告，推进工作效率持续改善。4.2 安全管理科（安全管理部门）（1）负责公司层面的员工安全培训工作，指导监督各部门安全培训。（2）组织实施特种作业人员和特种设备操作人员、生产经营单位负责人、安全管理人员的资格培训、取证、复训、年审，建立人员名册。（3）负责持证上岗情况的督促检查，无证上岗行为的纠察。4.3 财务管理部门(1）负责对公司年度培训费用预算和
4、决算的平衡。(2）负责对公司各类培训费用的报销，支付，建立各部门费用报销台账。4.4 生产管理部门（1）根据公司整体培训规划，制定本部门培训工作计划和实施细则。（2）组织部门培训需求调研，制定部门年度、月度培训计划，编制部门年度培训预算。（3）根据月度培训计划，开展本部门各类培训，组织实施和评估，培训材 料存档。（4）负责对新员工的车间级及班组级安全教育培训。5 管理内容及要求管理内容及要求5.1 管理人员教育培训5 1.1 主要负责人及安全管理人员安全教育(1)企业主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生 产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，应依据有关法规的要求，接受专
5、 门的安全培训教育，经安全生产监督部门对其安全生产知识和管理能力考核合 格，取得完全资格证书后方可任职。(2）教育管理部门需对主要负责人和安全管理人员持证情况进行登记，编制企业主要负责人和安全管理人员资格证书登记表，主要包括姓名、资格证 书号、培训时间，有效期限。在资格证书到期之前 3 个月，向安监局批准的具备 相应资质的培训机构开始报名培训，经考试合格，换取新的资格证书，以保证资 格证书在有效期内。更换主要负责人（如法人代表变更等应先对新的主要负责 人进行培训，考试合格，持证上岗后，方可变更。（3）主要负责人安全培训内容应当包括：1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标
6、准（行 业技术标准）；2）安全生产管理基本知识、专业安全生产技术和安全生产知识；3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处 理的有关规定；4）职业危害及其预防措施；5）国内外先进的安全生产管理经验；6）典型事故和应急救援案例分析；7）其他需要培训的内容。（4）安全管理人员安全培训内容应当包括：1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准（行 业技术标准）。2）安全生产管理、专业安全生产技术和职业卫生等知识；3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方案；4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安 全生产管理经验；典型事故的应急救援案例分析；其他需要培训的内容。（5）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得 少于 32 学时。每年再培训时间不得少于 12 学时。5,1.2 其他管理人员培训其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育，由教育管理部门会同安全管理部门，按管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职。5.2 操作岗位人员教育培训5.2.1 新入厂人员三级
安全达人 