1、年终安全生产工作汇报,一、上年度安全生产工作回顾,（一）“四个责任”落到实处,一、上年度安全生产工作回顾,编制制度汇编X本修改完善安全管理文件XX个XXX页,实现三大跨越,1,2,3,工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度,（二）管理制度进一步完善,一、上年度安全生产工作回顾,（三）标准化规范文件进一步细化,一、上年度安全生产工作回顾,（四）服务意识和服务能力进一步增强,一、上年度安全生产工作回顾,（五）隐患问题及时整治,一、上年度安全生产工作回顾,深入各企业培训7场次,（六）培训演练更加注重务实,一、上年度安全生产工作回顾,（七）管理队伍素质进一步提升,一、上年度安全生产工作回顾,（八
2、）预警、预控、预防能力进一步增强,实现了全时段全过程对运营运营车辆进行跟踪监控遇到天气变化和环境影响及时向运营车辆驾驶人发出预警信息，提醒提示警告并提出安全对策和要求各公司都建立了应急机制,一、上年度安全生产工作回顾,（九）三项建设成绩显现,1、标准化建设强力推进,一、上年度安全生产工作回顾,（九）三项建设成绩显现,2、安全信息化平台投入试运行,按照信息化推进工作计划，新产业安全生产信息化系统在公司实施了试运行。,一、上年度安全生产工作回顾,（九）三项建设成绩显现,3、安全文化建设试点通过省市达标检查验收,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,
3、二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（一）安全目标,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,更多免费资料，请添加安小应微信号：ansyingcysafety。,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、
4、新年度安全工作目标指标,（二）安全指标,二、新年度安全工作目标指标,安全工作持续改进项目,安防系统工程改造标准化建设达标升级信息化软件系统开发延伸安全文化建设在各公司全面展开,三、新年度安全工作要点,（一）抓住一个核心，落实安全生产责任制,三、新年度安全工作要点,打造一个平台：安全信息化平台,法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台。重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。依托安应安全网VIP会员，达到全员上网学知识。,三、新年度安全工作要点,办好一份报刊：安全之声,
5、三、新年度安全工作要点,带好一个团队：专职安全管理团队,三、新年度安全工作要点,实现三个转变,1、工作理念的转变,三、新年度安全工作要点,实现三个转变,2、工作方法的转变,三、新年度安全工作要点,实现三个转变,3、工作作风的转变,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全标准化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,更多免费资料，请添加安小应微信号：ansyingcysafety。,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,
6、三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,二、着力推进两个建设-安全文化建设,三、新年度安全工作要点,三、推出三个试点,以点带面、树立先进引路，开展学习交流，总结管理经验，夯实管理基础,三、新年度安全工作要点,四、加强四项工作,三、新年度安全工作要点,五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三、新年度安全工作要点,五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三、新年度安全工作要点,五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三个焦点,三、新年度安全工作要点,安全工作只有起点、没有终点零事故是我们新产业的安全目标零违章、零隐
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